北大光華管理學院
北京大學光華管理學院所錄製的視頻講座類節目，內容涉及《北大光華案例講座》、《經理人團隊》、《精品金融》、《北大企業管理研修班》、《管理技能課》、《儒商》、《中國價值》等大類節目。部份節目配有中文字幕。
北大光華案例講座
51 Videos邀請了北大厲以寧、張維迎教授等知名學者，以及阿里巴巴、娃哈哈、遠大空調、志高空調、蒙牛、華碩、用友、Samsung、IBM、HP、Nokia、Cisco、Microsoft等衆多知名企業的CEO或大中華總裁，親口講述自己的親身經歷，而且通過大師的現場點評，將理論與實際相結合，畫龍點睛，提升深度。
- 2002年諾貝爾經濟學獎與人力資源（1）
- 簡 介 : 諾貝爾經濟學獎獲得者丹尼歐•凱德曼的一些研究成果，揭示了作爲理性經濟人的某種偏好。在人力資源中，我們可以從人的偏好出發，設計出一個有效的激勵機制幷在人力資源管理的過程中予以有效的實施。張維迎教授將這一成果與企業人力資源的激勵機制相聯繫，帶來了非常有啓示性的思想。
- 關鍵字 : 理性經濟人 激勵機制 人力資源管理
- 2002年諾貝爾經濟學獎與人力資源（2）
- 簡 介 : 諾貝爾經濟學獎獲得者丹尼歐•凱德曼的一些研究成果，揭示了作爲理性經濟人的某種偏好。在人力資源中，我們可以從人的偏好出發，設計出一個有效的激勵機制幷在人力資源管理的過程中予以有效的實施。張維迎教授將這一成果與企業人力資源的激勵機制相聯繫，帶來了非常有啓示性的思想。
- 關鍵字 : 理性經濟人 激勵機制 人力資源管理
- 重視對人力資源開發 問題的研究
- 簡 介 : 一個好企業的標準一方面是善於融資，另一方面是挖人、用人、容人。作爲一個企業家，要讓人力資本發揮作用，必須懂得和解就是雙贏。我們在企業中研究人力資源的開發，既要懂得激勵機制，也要懂得制衡機制。本期北大大講堂，厲以寧教授融貫古今東西，兼顧宏觀和微觀就人力資源開發向各位娓娓道來。
- 關鍵字 : 人力資本 激勵機制 制衡機制
北大企業管理研修班
240 Videos記錄了企業管理研修班的八個課程，由北京大學光華管理學院幾位系主任、教授和業界專家主講，內容涵蓋會計學、企業領導、市場營銷學、人事績效管理、成本會計、中小企業的危機與出路等課題。
- 第一講：人事測量概論（1）（上）
- 簡 介 : 本講介紹了測量、測驗、評定、評價、測評等心理測量的基本概念，幷介紹了人事測量與心理測量、績效評估之間的區別與聯繫，同時對工作分析、心理測量的發生、發展、特徵、類型以及其在人力資源管理中的應用，心理測驗的編制程序等方面進行了闡述。
- 關鍵字 : 心理測量 績效評估 人力資源管理
- 第一講：人事測量概論（1）（下）
- 簡 介 : 本講介紹了測量、測驗、評定、評價、測評等心理測量的基本概念，幷介紹了人事測量與心理測量、績效評估之間的區別與聯繫，同時對工作分析、心理測量的發生、發展、特徵、類型以及其在人力資源管理中的應用，心理測驗的編制程序等方面進行了闡述。
- 關鍵字 : 心理測量 績效評估 人力資源管理
- 第一講：人事測量概論（2）（上）
- 簡 介 : 本講介紹了測量、測驗、評定、評價、測評等心理測量的基本概念，幷介紹了人事測量與心理測量、績效評估之間的區別與聯繫，同時對工作分析、心理測量的發生、發展、特徵、類型以及其在人力資源管理中的應用，心理測驗的編制程序等方面進行了闡述。
- 關鍵字 : 心理測量 績效評估 人力資源管理
管理技能課
39 Videos主要由北大知名教授及資深諮詢專家講解企業管理中的領導與激勵、管理思維、績效與酬薪管理、資本運營、運作策略與競爭優勢等多個方面。
- 領導與激勵（1）
- 簡 介 : 本講的主要內容是領導應如何激勵員工，如何授權，幷着重介紹了期望理論、需求層次理論、雙因素理論三大理論的基本內容和如何授權的相關知識。通過介紹我們可以瞭解期望理論、雙因素理論等影響員工工作動機的因素，瞭解員工缺乏工作動機的原因，掌握如何能夠最恰當有效地授權，以及有效授權的常見障礙和授權中應注意的問題。
- 關鍵字 : 期望理論 需求層次理論 雙因素理論 工作動機 有效授權
- 領導與激勵（2）
- 簡 介 : 本講的主要內容是領導應如何激勵員工，如何授權，幷着重介紹了期望理論、需求層次理論、雙因素理論三大理論的基本內容和如何授權的相關知識。通過介紹我們可以瞭解期望理論、雙因素理論等影響員工工作動機的因素，瞭解員工缺乏工作動機的原因，掌握如何能夠最恰當有效地授權，以及有效授權的常見障礙和授權中應注意的問題。
- 關鍵字 : 期望理論 需求層次理論 雙因素理論 工作動機 有效授權
- 領導與激勵（3）
- 簡 介 : 本講的主要內容是領導應如何激勵員工，如何授權，幷着重介紹了期望理論、需求層次理論、雙因素理論三大理論的基本內容和如何授權的相關知識。通過介紹我們可以瞭解期望理論、雙因素理論等影響員工工作動機的因素，瞭解員工缺乏工作動機的原因，掌握如何能夠最恰當有效地授權，以及有效授權的常見障礙和授權中應注意的問題。
- 關鍵字 : 期望理論 需求層次理論 雙因素理論 工作動機 有效授權
經理人團隊
101 Videos由北京大學光華管理學院王明艦教授、梁鈞平教授及王新超教授主講，內容分爲人力資源管理、組織行爲學、生產作業管理三大部份。
- 第一講：傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變（1）
- 簡 介 : 北京大學光華管理學院梁鈞平教授介紹“人力資源管理”課程的第一講——傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變。這一講主要內容有知識經濟的特性、傳統人事管理、傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變、傳統招聘與現代招聘的比較、支持性作業，包括人力資源規劃、工作分析、績效評估等。
- 關鍵字 : 招聘 績效評估 人力資源規劃 工作分析
- 第一講：傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變（2）
- 簡 介 : 北京大學光華管理學院梁鈞平教授介紹“人力資源管理”課程的第一講——傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變。這一講主要內容有知識經濟的特性、傳統人事管理、傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變、傳統招聘與現代招聘的比較、支持性作業，包括人力資源規劃、工作分析、績效評估等。
- 關鍵字 : 招聘 績效評估 人力資源規劃 工作分析
- 第一講：傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變（3）
- 簡 介 : 北京大學光華管理學院梁鈞平教授介紹“人力資源管理”課程的第一講——傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變。這一講主要內容有知識經濟的特性、傳統人事管理、傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變、傳統招聘與現代招聘的比較、支持性作業，包括人力資源規劃、工作分析、績效評估等。
- 關鍵字 : 招聘 績效評估 人力資源規劃 工作分析
精品金融
24 Videos由北京大學金融系教授劉力主講，通過北大學生的精彩演示以及劉教授的點評，深刻掌握金融和財務方面的知識，幷予以應用。
- 第一講：《克拉克森木材公司》案例分析（1）
- 簡 介 : 本講先講述案例學習的作用、案例學習所開發的技能、如何學好案例以及案例學習的三個維度。然後詳盡地分析了《克拉克森木材公司》案例，分析這個案例的主要目的是用比率法預編財務報表。通過介紹可以瞭解案例分析的方法，瞭解案例學習的三個維度，掌握案例學習所開發的技能，學會用比率法預編財務報表。
- 關鍵字 : 比率法 財務報表
- 第一講：《克拉克森木材公司》案例分析（2）
- 簡 介 : 本講先講述案例學習的作用、案例學習所開發的技能、如何學好案例以及案例學習的三個維度。然後詳盡地分析了《克拉克森木材公司》案例，分析這個案例的主要目的是用比率法預編財務報表。通過介紹可以瞭解案例分析的方法，瞭解案例學習的三個維度，掌握案例學習所開發的技能，學會用比率法預編財務報表。
- 關鍵字 : 比率法 財務報表
- 第一講：案例分析導論
- 簡 介 : 本講先講述案例學習的作用、案例學習所開發的技能、如何學好案例以及案例學習的三個維度，然後詳盡地分析了《克拉克森木材公司》案例。分析這個案例的主要目的是用比率法預編財務報表。通過本講的學習可以瞭解案例分析的方法，瞭解案例學習的三個維度，掌握案例學習所開發的技能，學會用比率法預編財務報表。
- 關鍵字 : 比率法 財務報表
企業決策與決策分析
15 Videos由臺灣大學EMBA執行長、北京大學光華管理學院的客座教授黃崇興主講。本課程理論和實踐緊密結合，講述了臺灣地區對SARS危機的應對，嬌生（強生）公司對泰諾事件的處理以及紐約環保局如何利用模擬進行決策等實例。
- 第一講：決策在管理中的定位
- 簡 介 : 市場環境和決策環境具有高度的不確定性、複雜性、多變性和非結構性，而我們的主觀效用和追求通常又具有多樣性，這就使我們的決策經常處於一種次優化狀態。《企業決策與決策分析》幫助管理者找到理性、科學、靈敏、風險可控的決策方法、模式和程序，有效地應用這些工具能大幅度降低決策失誤的概率，從而將經營風險降至最低。本課程理論和實踐緊密結合，講述了臺灣地區對非典危機的應對，嬌生（強生）公司對泰諾事件的處理以及紐約環保局如何利用仿真進行決策等實例，引領學習者深究決策的精髓，品味決策分析的巔峯境界。
- 關鍵字 : 企業決策 決策分析 決策環境 決策定位 企業管理
- 第二講：決策的程序要素
- 簡 介 : 市場環境和決策環境具有高度的不確定性、複雜性、多變性和非結構性，而我們的主觀效用和追求通常又具有多樣性，這就使我們的決策經常處於一種次優化狀態。《企業決策與決策分析》幫助管理者找到理性、科學、靈敏、風險可控的決策方法、模式和程序，有效地應用這些工具能大幅度降低決策失誤的概率，從而將經營風險降至最低。本課程理論和實踐緊密結合，講述了臺灣地區對非典危機的應對，嬌生（強生）公司對泰諾事件的處理以及紐約環保局如何利用仿真進行決策等實例，引領學習者深究決策的精髓，品味決策分析的巔峯境界。
- 關鍵字 : 企業決策 決策程序 決策建構
- 第三講：決策思想與方法的演進
- 簡 介 : 市場環境和決策環境具有高度的不確定性、複雜性、多變性和非結構性，而我們的主觀效用和追求通常又具有多樣性，這就使我們的決策經常處於一種次優化狀態。《企業決策與決策分析》幫助管理者找到理性、科學、靈敏、風險可控的決策方法、模式和程序，有效地應用這些工具能大幅度降低決策失誤的概率，從而將經營風險降至最低。本課程理論和實踐緊密結合，講述了臺灣地區對非典危機的應對，嬌生（強生）公司對泰諾事件的處理以及紐約環保局如何利用仿真進行決策等實例，引領學習者深究決策的精髓，品味決策分析的巔峯境界。
- 關鍵字 : 企業管理 決策思想 領導力 決策力
主要講解企業家的領導藝術、職業經理人領導力的提升、人力培訓的基本要求，以及企業贏家方略，企業家的正確人生觀。該系列還對中國宏觀經濟進行了展望分析，探討了怎麼看待當今的經濟形勢，中國面臨的一些主要挑戰等問題。
- 儒商之企業家領導藝術（1）
- 簡 介 : 陳少峯講師通過對以下幾個方面：一、時空觀；二、比較與決策；三、全球化與企業國際化；四、企業文化即企業核心價值觀；五、人力資源的核心問題；六、商業邏輯即商業推理；七、新儒商，與大家分享了管理哲學如何在商業中的應用方面的內容。
- 關鍵字 : 時空觀 企業文化 管理哲學
- 儒商之企業家領導藝術（2）
- 簡 介 : 陳少峯講師通過對以下幾個方面：一、時空觀；二、比較與決策；三、全球化與企業國際化；四、企業文化即企業核心價值觀；五、人力資源的核心問題；六、商業邏輯即商業推理；七、新儒商，與大家分享了管理哲學如何在商業中的應用方面的內容。
- 關鍵字 : 時空觀 企業文化 管理哲學
- 儒商之職業經理人領導力的提升（1）
- 簡 介 : 本講的主要內容是職業經理人領導力的提升，介紹了中國企業目前的特點和現狀，國內企業的危機，高校學生的流向，以及制約企業發展的因素等知識。通過本講的學習可以瞭解生存危機、領導內部危機、戰略危機、控制危機、喪失危機等企業可能存在的危機問題，瞭解企業家、職業經理人、技術勞動力是制約企業發展的因素，理解無形資產是企業競爭的焦點。
- 關鍵字 : 無形資產 企業發展 企業競爭 企業危機
由北京大學光華管理學院黃鐵鷹教授主講或參與的案例，該課程採用由案例當事人現場實話實說的方式，真實還原決策情景，通過互動討論讓學習者深刻體悟商場實戰。
- 北大經典實戰案例 萬科篇
- 簡 介 : 上海分公司一個本地銷售主任，同萬科總部派來的銷售經理，在工作上發生了嚴重的爭吵。經理解僱了主任，主任不服，飛抵深圳總部討說法。“官司”最後要由董事長王石來裁決。王石是怎麼處理的？一波三折的上海銷售經理炒人事件，試圖向我們說明程序正確與結果正確哪個更重要？作爲中國大陸聲譽卓著的專業房地產公司，萬科的人力資源部是否職權過大？萬科如何甄選人才？跨區域經營應採用專業化人才，還是本地化人才？學院派幹部與實戰型幹部各有何優劣？聽聽萬科自己的說法。
- 關鍵字 : 人力資源管理 跨區域經營 人事任免權 企業文化 企業制度
- 將在外君命有所不受——萬科人力資源管理案例（1）
- 簡 介 : 上海分公司一個本地銷售主任，同萬科總部派來的銷售經理，在工作上發生了嚴重的爭吵。經理解僱了主任，主任不服，飛抵深圳總部討說法。“官司”最後要由董事長王石來裁決。王石是怎麼處理的？一波三折的上海銷售經理炒人事件，試圖向我們說明程序正確與結果正確哪個更重要？作爲中國大陸聲譽卓著的專業房地產公司，萬科的人力資源部是否職權過大？萬科如何甄選人才？跨區域經營應採用專業化人才，還是本地化人才？學院派幹部與實戰型幹部各有何優劣？聽聽萬科自己的說法。
- 關鍵字 : 跨區域經營 人事任免權 企業文化 企業制度
- 將在外君命有所不受——萬科人力資源管理案例（2）
- 簡 介 : 上海分公司一個本地銷售主任，同萬科總部派來的銷售經理，在工作上發生了嚴重的爭吵。經理解僱了主任，主任不服，飛抵深圳總部討說法。“官司”最後要由董事長王石來裁決。王石是怎麼處理的？一波三折的上海銷售經理炒人事件，試圖向我們說明程序正確與結果正確哪個更重要？作爲中國大陸聲譽卓著的專業房地產公司，萬科的人力資源部是否職權過大？萬科如何甄選人才？跨區域經營應採用專業化人才，還是本地化人才？學院派幹部與實戰型幹部各有何優劣？聽聽萬科自己的說法。
- 關鍵字 : 跨區域經營 人事任免權 企業文化 企業制度
中國價值
10 Videos由美國南加州大學博士、北京大學光華管理學院博士生導師蔡劍先生主講、分析了從依賴中國價格到創造中國價值的思路轉變和管理創新；站在全球視野上，提出了“價值金字塔模型”和“價值思維”，關注自我價值，從而從根本上提升企業競爭力和個人價值。
- 價值思維 世界一流管理者的修煉（1）
- 簡 介 : 30年來，中國產品的價格幫助中國產品銷售到全球市場。今天，越來越多的“中國製造”面臨價格優勢難以爲繼的局面。中國企業發展到了一個關鍵階段，如何實現從“中國製造”到“中國智造”的轉變？如何實現從“價格思維”到“價值思維”的轉變?如何通過創新驅動中國經濟發展的轉型?作者分析了從依賴中國價格到創造中國價值的思路轉變和管理創新。
- 關鍵字 : 價格思維 中國價值 中國製造 中國智造 管理創新
- 價值思維 世界一流管理者的修煉（2）
- 簡 介 : 30年來，中國產品的價格幫助中國產品銷售到全球市場。今天，越來越多的“中國製造”面臨價格優勢難以爲繼的局面。中國企業發展到了一個關鍵階段，如何實現從“中國製造”到“中國智造”的轉變？如何實現從“價格思維”到“價值思維”的轉變?如何通過創新驅動中國經濟發展的轉型?作者分析了從依賴中國價格到創造中國價值的思路轉變和管理創新。
- 關鍵字 : 價格思維 中國價值 中國製造 中國智造 管理創新
- 價值設計方法 執行中國價值戰略
- 簡 介 : 30年來，中國產品的價格幫助中國產品銷售到全球市場。今天，越來越多的“中國製造”面臨價格優勢難以爲繼的局面。中國企業發展到了一個關鍵階段，如何實現從“中國製造”到“中國智造”的轉變？如何實現從“價格思維”到“價值思維”的轉變?如何通過創新驅動中國經濟發展的轉型?作者分析了從依賴中國價格到創造中國價值的思路轉變和管理創新。
- 關鍵字 : 中國價格 中國價值 Bizsim