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第十五講：決策的陷阱與因應之道
- 市場環境和決策環境具有高度的不確定性、複雜性、多變性和非結構性，而我們的主觀效用和追求通常又具有多樣性，這就使我們的決策經常處於一種次優化狀態。《企業決策與決策分析》幫助管理者找到理性、科學、靈敏、風險可控的決策方法、模式和程序，有效地應用這些工具能大幅度降低決策失誤的概率，從而將經營風險降至最低。本課程理論和實踐緊密結合，講述了臺灣地區對非典危機的應對，嬌生（強生）公司對泰諾事件的處理以及紐約環保局如何利用仿真進行決策等實例，引領學習者深究決策的精髓，品味決策分析的巔峯境界。
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第十四講：紐約環保局利用模擬的決策
- 市場環境和決策環境具有高度的不確定性、複雜性、多變性和非結構性，而我們的主觀效用和追求通常又具有多樣性，這就使我們的決策經常處於一種次優化狀態。《企業決策與決策分析》幫助管理者找到理性、科學、靈敏、風險可控的決策方法、模式和程序，有效地應用這些工具能大幅度降低決策失誤的概率，從而將經營風險降至最低。本課程理論和實踐緊密結合，講述了臺灣地區對非典危機的應對，嬌生（強生）公司對泰諾事件的處理以及紐約環保局如何利用仿真進行決策等實例，引領學習者深究決策的精髓，品味決策分析的巔峯境界。
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第十三講：嬌生公司泰諾事件
- 市場環境和決策環境具有高度的不確定性、複雜性、多變性和非結構性，而我們的主觀效用和追求通常又具有多樣性，這就使我們的決策經常處於一種次優化狀態。《企業決策與決策分析》幫助管理者找到理性、科學、靈敏、風險可控的決策方法、模式和程序，有效地應用這些工具能大幅度降低決策失誤的概率，從而將經營風險降至最低。本課程理論和實踐緊密結合，講述了臺灣地區對非典危機的應對，嬌生（強生）公司對泰諾事件的處理以及紐約環保局如何利用仿真進行決策等實例，引領學習者深究決策的精髓，品味決策分析的巔峯境界。
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第十二講：臺灣地區非典的危機與決策
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第十一講：團體式的決策
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第十講：決策樹的分析方法
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第九講：分析方式的決策
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第八講：決策者的決策模式
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第七講：決策要素與決策的複雜性
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第六講：彼得 杜拉克的有效決策者
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