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供應鏈與物流信息化——寶供物流企業信息化案例
- 寶供物流，一個名不見經傳的民營企業，憑藉信息技術的翅膀，直上青雲之巔；唐友三教授，花甲之年加盟寶供，依靠一顆年輕的心，成爲金牌CIO。IT對於傳統行業，究竟有怎樣的魔力？第三方物流企業，究竟應當如何運轉？充滿激情的唐教授與您共同分享寶供的成功經驗。
- 關鍵字:民營企業 物流企業 第三方物流
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關注民營企業的重組戰略 王巍 從德隆困境談起
- 德隆股票曾經是中國股市中最具有代表性的神話，是資本市場中的驕傲，然而在2004年卻轟然倒塌，德隆究竟發生了什麼，德隆的遭遇又對熱衷進行資本擴張的中國企業有哪些啓示？萬盟投資管理有限公司董事長王巍博士，對此做精闢分析。
- 關鍵字:資本擴張 中國企業 投資管理 重組戰略
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剖析中國製造業優勢 王傳福：比亞迪騰飛之翼
- 王傳福創辦的比亞迪成就了一箇中國出口企業的傳奇：8年時間，銷售達到了二十多億人民幣，員工總數超過兩萬人，幷在香港成功上市。迄今爲止，比亞迪的充電電池生產規模已經超過松下、東芝和索尼，與三洋的差距正不斷縮小。那麼中國製造業的競爭優勢究竟在哪裏，在回顧比亞迪這些戰績的同時，我們也許會得到答案。
- 關鍵字:汽車製造 充電電池
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合夥制創業在中國 趙民：我在新華信的十二年
- 面對衆多規模企業、知名企業，合夥制企業如何提高品牌，壯大自己？面對高學歷、高智商、高流動性的員工，又將如何駕馭人才？新華信管理顧問有限公司總裁趙民先生，根據自己的創業歷程以及本土諮詢經驗，探究知識性人才的管理問題以及合夥制企業壯大之道。
- 關鍵字:人才管理 企業品牌
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和諧最美——中國家裝第一品牌的成長之魂
- 東易日盛企業集團是中國裝飾行業的旗艦品牌企業集團，是中國最具規模的家居產業集成商，幷成爲厚重的中國家居文化的集大成者。經過多年的不懈努力，東易日盛企業集團以東易日盛品牌爲平臺，在中高端家庭裝飾、高端室內設計、高尚傢俱貿易、家居飾品和藝術品、精裝公裝市場、商業及辦公設計、專業研究以及家居養護等密切相關的領域，進行了深度的家居集成，構建起中國最具有競爭力的家居產業鏈和品牌梯隊。
- 關鍵字:東易日盛 家居產業 裝飾行業
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惠普幷購之後的考驗
- 惠普與康柏的合幷事件在2002年的IT寒冬破冰而行，爲業界帶來了震撼和期待。企業幷購之後如何在文化、流程、團隊、業務等方面進行有效重組和再造，如何進行有效優化的資源分配?在解讀惠普故事的同時，我們也願意分享新惠普的未來。
- 關鍵字:IT企業 資源分配 企業重組 企業戰略
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2002年諾貝爾經濟學獎與人力資源（2）
- 諾貝爾經濟學獎獲得者丹尼歐•凱德曼的一些研究成果，揭示了作爲理性經濟人的某種偏好。在人力資源中，我們可以從人的偏好出發，設計出一個有效的激勵機制幷在人力資源管理的過程中予以有效的實施。張維迎教授將這一成果與企業人力資源的激勵機制相聯繫，帶來了非常有啓示性的思想。
- 關鍵字:理性經濟人 激勵機制 人力資源管理
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2002年諾貝爾經濟學獎與人力資源（1）
- 諾貝爾經濟學獎獲得者丹尼歐•凱德曼的一些研究成果，揭示了作爲理性經濟人的某種偏好。在人力資源中，我們可以從人的偏好出發，設計出一個有效的激勵機制幷在人力資源管理的過程中予以有效的實施。張維迎教授將這一成果與企業人力資源的激勵機制相聯繫，帶來了非常有啓示性的思想。
- 關鍵字:理性經濟人 激勵機制 人力資源管理
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重視對人力資源開發 問題的研究
- 一個好企業的標準一方面是善於融資，另一方面是挖人、用人、容人。作爲一個企業家，要讓人力資本發揮作用，必須懂得和解就是雙贏。我們在企業中研究人力資源的開發，既要懂得激勵機制，也要懂得制衡機制。本期北大大講堂，厲以寧教授融貫古今東西，兼顧宏觀和微觀就人力資源開發向各位娓娓道來。
- 關鍵字:人力資本 激勵機制 制衡機制
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中國軟件企業的國際化（2）
- 與國外企業同臺競技，中國企業需要依靠怎樣的管理方案？做大做強、走向國際化路有多遠？規範流程、降低成本、增強執行力怎樣有效實現？國內著名軟件公司——用友軟件股份有限公司總裁何經華先生爲您一一指點……
- 關鍵字:用友軟件 國際軟件