企業創新與突破——28個通法（14）

       中國的很多企業在形成一個決議時，往往靠的不是科學的流程，而是老闆的突發奇想和感情用事。那麼，形成一個切實可行的決議應該經過幾個階段？本集中專家給我們具體講解決策管理篇：創新通法、決策通法、決議通法。決策的過程貫穿着企業這個經營的全過程，專家指出，策劃報告要具備可操作性是錯誤的，那麼策劃報告怎麼進行可行性分析？決策的第三個程序，叫可行性分析報告或者叫可研報告。那麼具體該如何操作呢？專家將給我們一一解答。