企業創新與突破——28個通法（11）

       科學的決策需要科學的程序，企業在決策中應該遵循怎樣的程序呢？很多企業在做決策時，往往出現“假、大、空”的現象，而忽視了具體目標的制定。當行爲準則確定的時候，該如何去採取行動呢？應該安排程序，換句話說，每一位企業家做決策最重要的部分是行動步驟或者叫程序。任何一個決策，要策劃目標。目標是看的見的，是摸的着的。做決策還要心誠，心誠則靈，得誠如是。自己都不信，就沒有人去信，這就叫目標通法。