將在外君命有所不受——萬科人力資源管理案例（1）

       上海分公司一個本地銷售主任，同萬科總部派來的銷售經理，在工作上發生了嚴重的爭吵。經理解僱了主任，主任不服，飛抵深圳總部討說法。“官司”最後要由董事長王石來裁決。王石是怎麼處理的？一波三折的上海銷售經理炒人事件，試圖向我們說明程序正確與結果正確哪個更重要？作爲中國大陸聲譽卓著的專業房地產公司，萬科的人力資源部是否職權過大？萬科如何甄選人才？跨區域經營應採用專業化人才，還是本地化人才？學院派幹部與實戰型幹部各有何優劣？聽聽萬科自己的說法。