靠結果生存（11）

       企業中的很多員工在碰到問題時，往往會把本應該屬￿自己的責任拋給上司，且在轉移責任時花樣百出：第一招提問；第二招混淆責任；第三找理由和接口；第四就是利用上司的成就感。面對下屬拋來的責任，作爲管理者應該如何處理呢？鎖定責任：第一明確責任，明確責任在哪個下屬身上；第二讓承擔責任的人親自結果定義；第三防止責任被變相轉移。用結果交換，拿結果說話，企業方可生存發展，本期贏家大講堂繼續邀請王笑菲先生爲我們做結果生存的主題演講。