靠結果生存（10）

       一家企業在討論銷售目標爲什麼沒有完成時，各部門互相推諉，最後竟把責任轉嫁到國外一起礦山爆炸事故上，這種看起來是笑話的事情，實際上我們的企業中比比皆是。那麼這種現象產生的原因是什麼呢？這說明我們根本沒有把責任管理好。如果責任沒有管理好，那麼也不可能把結果管理好。在企業中，很多時候會出現管理倒掛的現象，看似領導安排下屬任務，但在實際進行中，下屬成了等待結果的人，領導卻成爲了執行者，那麼造成這種情況的根源又是什麼呢？