第二講：參與性領導行爲 授權和賦能（2）

       本章講述了參與式領導的本質、結果變量、研究方法和研究成果。分析指出了參與式領導最有效的情境，幷介紹了授權的好處、風險、誤區、過程，提出瞭如何纔能有效地授權和賦能，以激勵和促進員工的工作熱情。通過介紹理解研究參與式領導的研究方法、主要的研究成果，以及參與式領導的最有效的情境，掌握何時有效地用戶許可證，怎樣有效地用戶許可證。