企业创新与突破——28个通法（11）

       科学的决策需要科学的程序，企业在决策中应该遵循怎样的程序呢？很多企业在做决策时，往往出现“假、大、空”的现象，而忽视了具体目标的制定。当行为准则确定的时候，该如何去采取行动呢？应该安排程序，换句话说，每一位企业家做决策最重要的部分是行动步骤或者叫程序。任何一个决策，要策划目标。目标是看的见的，是摸的着的。做决策还要心诚，心诚则灵，得诚如是。自己都不信，就没有人去信，这就叫目标通法。