讓管理一步到位（21）

       實時激勵的第二個原則就是要擺明是非態度。1985年，張瑞敏帶領員工將76臺質量不合格的冰箱全部砸毀，砸冰箱就是要告訴所有的海爾人：我們提倡什麼，我們反對什麼。所以對製造不合格冰箱的處罰就是親手把冰箱砸掉，這種負激勵讓在場的所有人都印象深刻，從而讓每個海爾人都認識到了質量的重要性。通過這種負激勵，獲得海爾對質量原則的堅守。激勵與公司文化有什麼關係，和績效考覈又有什麼區別，企業管理培訓專家王仁鋒先生將與您共同探討《在企業中如何讓管理一步到位》。