讓管理一步到位（6）

       木桶理論幷不適用於基層的員工，但卻適用於企業的老闆？而作爲老闆同志來說，最需要的是什麼？木桶理論當中最需要的是補短板。如果把企業看作一個木桶，那企業的共同利益就是木桶的底兒，站在這個角度，老闆在處理員工跳槽時也許就會換個心態。如何擴大企業這個木桶的底兒，又應該如何加固木桶的幫兒，本期《贏家大講堂》著名企業管理培訓專家王仁鋒先生將與您共同探討《在企業中如何讓管理一步到位》，幫助企業的中高層管理者打造一套內部的管理體系與激勵體系，實現企業的高效運轉。