省下的都是利潤（10）

       全面預算管理是企業節省的金鑰匙。它包括三方面的內容：第一叫資本性預算；第二叫經營性預算 ；第三個是真正的財務預算。專家指出，企業進行全面預算管理，首先要從建立組織開始；組織建立好後，就要進行目標的設定；目標設定好後，就是編制預算幷執行了，在執行預算的過程中，又要注意哪幾個問題？全面預算管理的最後一個步驟就是考覈，通過考覈來檢驗管理的成果。那麼考覈的標準應該以結果爲導向還是以過程爲導向呢？