專業化、制度和人——萬科跨地域經營案例（1）

       一個榮登《福布斯》“全球最優小企業”的明星公司——萬科地產公司，從13年前毫無經驗投標深圳最貴的一塊地，涉足房地產業，到今日成爲中國地產行業的領跑者；從當年的“行賄未遂”到今天堅決奉行的“不行賄”原則；從創業伊始時的做多元化加法到後來堅決做專業化減法。“萬科何以在不同的城市複製成功？”曾經任萬科董事的黃鐵鷹先生把老朋友王石請到了北大課堂來探討這些問題。