第二讲：参与性领导行为 授权和赋能（1）

       本章讲述了参与式领导的本质、结果变量、研究方法和研究成果。分析指出了参与式领导最有效的情境，幷介绍了授权的好处、风险、误区、过程，提出了如何才能有效地授权和赋能，以激励和促进员工的工作热情。通过介绍理解研究参与式领导的研究方法、主要的研究成果，以及参与式领导的最有效的情境，掌握何时有效地用户许可证，怎样有效地用户许可证。