北大光华管理学院
北京大学光华管理学院所录制的视频讲座类节目，内容涉及《北大光华案例讲座》、《经理人团队》、《精品金融》、《北大企业管理研修班》、《管理技能课》、《儒商》、《中国价值》等大类节目。部份节目配有中文字幕。
北大光华案例讲座
51 Videos邀请了北大厉以宁、张维迎教授等知名学者，以及阿里巴巴、娃哈哈、远大空调、志高空调、蒙牛、华硕、用友、Samsung、IBM、HP、Nokia、Cisco、Microsoft等众多知名企业的CEO或大中华总裁，亲口讲述自己的亲身经历，而且通过大师的现场点评，将理论与实际相结合，画龙点睛，提升深度。
- 2002年诺贝尔经济学奖与人力资源（1）
- 简 介 : 诺贝尔经济学奖获得者丹尼欧•凯德曼的一些研究成果，揭示了作为理性经济人的某种偏好。在人力资源中，我们可以从人的偏好出发，设计出一个有效的激励机制幷在人力资源管理的过程中予以有效的实施。张维迎教授将这一成果与企业人力资源的激励机制相联系，带来了非常有启示性的思想。
- 关键字 : 理性经济人 激励机制 人力资源管理
- 2002年诺贝尔经济学奖与人力资源（2）
- 简 介 : 诺贝尔经济学奖获得者丹尼欧•凯德曼的一些研究成果，揭示了作为理性经济人的某种偏好。在人力资源中，我们可以从人的偏好出发，设计出一个有效的激励机制幷在人力资源管理的过程中予以有效的实施。张维迎教授将这一成果与企业人力资源的激励机制相联系，带来了非常有启示性的思想。
- 关键字 : 理性经济人 激励机制 人力资源管理
- 重视对人力资源开发 问题的研究
- 简 介 : 一个好企业的标准一方面是善于融资，另一方面是挖人、用人、容人。作为一个企业家，要让人力资本发挥作用，必须懂得和解就是双赢。我们在企业中研究人力资源的开发，既要懂得激励机制，也要懂得制衡机制。本期北大大讲堂，厉以宁教授融贯古今东西，兼顾宏观和微观就人力资源开发向各位娓娓道来。
- 关键字 : 人力资本 激励机制 制衡机制
北大企业管理研修班
240 Videos记录了企业管理研修班的八个课程，由北京大学光华管理学院几位系主任、教授和业界专家主讲，内容涵盖会计学、企业领导、市场营销学、人事绩效管理、成本会计、中小企业的危机与出路等课题。
- 第一讲：人事测量概论（1）（上）
- 简 介 : 本讲介绍了测量、测验、评定、评价、测评等心理测量的基本概念，幷介绍了人事测量与心理测量、绩效评估之间的区别与联系，同时对工作分析、心理测量的发生、发展、特征、类型以及其在人力资源管理中的应用，心理测验的编制程序等方面进行了阐述。
- 关键字 : 心理测量 绩效评估 人力资源管理
- 第一讲：人事测量概论（1）（下）
- 简 介 : 本讲介绍了测量、测验、评定、评价、测评等心理测量的基本概念，幷介绍了人事测量与心理测量、绩效评估之间的区别与联系，同时对工作分析、心理测量的发生、发展、特征、类型以及其在人力资源管理中的应用，心理测验的编制程序等方面进行了阐述。
- 关键字 : 心理测量 绩效评估 人力资源管理
- 第一讲：人事测量概论（2）（上）
- 简 介 : 本讲介绍了测量、测验、评定、评价、测评等心理测量的基本概念，幷介绍了人事测量与心理测量、绩效评估之间的区别与联系，同时对工作分析、心理测量的发生、发展、特征、类型以及其在人力资源管理中的应用，心理测验的编制程序等方面进行了阐述。
- 关键字 : 心理测量 绩效评估 人力资源管理
管理技能课
39 Videos主要由北大知名教授及资深咨询专家讲解企业管理中的领导与激励、管理思维、绩效与酬薪管理、资本运营、运作策略与竞争优势等多个方面。
- 领导与激励（1）
- 简 介 : 本讲的主要内容是领导应如何激励员工，如何授权，幷着重介绍了期望理论、需求层次理论、双因素理论三大理论的基本内容和如何授权的相关知识。通过介绍我们可以了解期望理论、双因素理论等影响员工工作动机的因素，了解员工缺乏工作动机的原因，掌握如何能够最恰当有效地授权，以及有效授权的常见障碍和授权中应注意的问题。
- 关键字 : 期望理论 需求层次理论 双因素理论 工作动机 有效授权
- 领导与激励（2）
- 简 介 : 本讲的主要内容是领导应如何激励员工，如何授权，幷着重介绍了期望理论、需求层次理论、双因素理论三大理论的基本内容和如何授权的相关知识。通过介绍我们可以了解期望理论、双因素理论等影响员工工作动机的因素，了解员工缺乏工作动机的原因，掌握如何能够最恰当有效地授权，以及有效授权的常见障碍和授权中应注意的问题。
- 关键字 : 期望理论 需求层次理论 双因素理论 工作动机 有效授权
- 领导与激励（3）
- 简 介 : 本讲的主要内容是领导应如何激励员工，如何授权，幷着重介绍了期望理论、需求层次理论、双因素理论三大理论的基本内容和如何授权的相关知识。通过介绍我们可以了解期望理论、双因素理论等影响员工工作动机的因素，了解员工缺乏工作动机的原因，掌握如何能够最恰当有效地授权，以及有效授权的常见障碍和授权中应注意的问题。
- 关键字 : 期望理论 需求层次理论 双因素理论 工作动机 有效授权
经理人团队
101 Videos由北京大学光华管理学院王明舰教授、梁钧平教授及王新超教授主讲，内容分为人力资源管理、组织行为学、生产作业管理三大部份。
- 第一讲：传统人事管理向现代人力资源管理的转变（1）
- 简 介 : 北京大学光华管理学院梁钧平教授介绍“人力资源管理”课程的第一讲——传统人事管理向现代人力资源管理的转变。这一讲主要内容有知识经济的特性、传统人事管理、传统人事管理向现代人力资源管理的转变、传统招聘与现代招聘的比较、支持性作业，包括人力资源规划、工作分析、绩效评估等。
- 关键字 : 招聘 绩效评估 人力资源规划 工作分析
- 第一讲：传统人事管理向现代人力资源管理的转变（2）
- 简 介 : 北京大学光华管理学院梁钧平教授介绍“人力资源管理”课程的第一讲——传统人事管理向现代人力资源管理的转变。这一讲主要内容有知识经济的特性、传统人事管理、传统人事管理向现代人力资源管理的转变、传统招聘与现代招聘的比较、支持性作业，包括人力资源规划、工作分析、绩效评估等。
- 关键字 : 招聘 绩效评估 人力资源规划 工作分析
- 第一讲：传统人事管理向现代人力资源管理的转变（3）
- 简 介 : 北京大学光华管理学院梁钧平教授介绍“人力资源管理”课程的第一讲——传统人事管理向现代人力资源管理的转变。这一讲主要内容有知识经济的特性、传统人事管理、传统人事管理向现代人力资源管理的转变、传统招聘与现代招聘的比较、支持性作业，包括人力资源规划、工作分析、绩效评估等。
- 关键字 : 招聘 绩效评估 人力资源规划 工作分析
精品金融
24 Videos由北京大学金融系教授刘力主讲，通过北大学生的精彩演示以及刘教授的点评，深刻掌握金融和财务方面的知识，幷予以应用。
- 第一讲：《克拉克森木材公司》案例分析（1）
- 简 介 : 本讲先讲述案例学习的作用、案例学习所开发的技能、如何学好案例以及案例学习的三个维度。然后详尽地分析了《克拉克森木材公司》案例，分析这个案例的主要目的是用比率法预编财务报表。通过介绍可以了解案例分析的方法，了解案例学习的三个维度，掌握案例学习所开发的技能，学会用比率法预编财务报表。
- 关键字 : 比率法 财务报表
- 第一讲：《克拉克森木材公司》案例分析（2）
- 简 介 : 本讲先讲述案例学习的作用、案例学习所开发的技能、如何学好案例以及案例学习的三个维度。然后详尽地分析了《克拉克森木材公司》案例，分析这个案例的主要目的是用比率法预编财务报表。通过介绍可以了解案例分析的方法，了解案例学习的三个维度，掌握案例学习所开发的技能，学会用比率法预编财务报表。
- 关键字 : 比率法 财务报表
- 第一讲：案例分析导论
- 简 介 : 本讲先讲述案例学习的作用、案例学习所开发的技能、如何学好案例以及案例学习的三个维度，然后详尽地分析了《克拉克森木材公司》案例。分析这个案例的主要目的是用比率法预编财务报表。通过本讲的学习可以了解案例分析的方法，了解案例学习的三个维度，掌握案例学习所开发的技能，学会用比率法预编财务报表。
- 关键字 : 比率法 财务报表
企业决策与决策分析
15 Videos由台湾大学EMBA执行长、北京大学光华管理学院的客座教授黄崇兴主讲。本课程理论和实践紧密结合，讲述了台湾地区对SARS危机的应对，娇生（强生）公司对泰诺事件的处理以及纽约环保局如何利用模拟进行决策等实例。
- 第一讲：决策在管理中的定位
- 简 介 : 市场环境和决策环境具有高度的不确定性、复杂性、多变性和非结构性，而我们的主观效用和追求通常又具有多样性，这就使我们的决策经常处于一种次优化状态。《企业决策与决策分析》帮助管理者找到理性、科学、灵敏、风险可控的决策方法、模式和程序，有效地应用这些工具能大幅度降低决策失误的概率，从而将经营风险降至最低。本课程理论和实践紧密结合，讲述了台湾地区对非典危机的应对，娇生（强生）公司对泰诺事件的处理以及纽约环保局如何利用仿真进行决策等实例，引领学习者深究决策的精髓，品味决策分析的巅峰境界。
- 关键字 : 企业决策 决策分析 决策环境 决策定位 企业管理
- 第二讲：决策的程序要素
- 简 介 : 市场环境和决策环境具有高度的不确定性、复杂性、多变性和非结构性，而我们的主观效用和追求通常又具有多样性，这就使我们的决策经常处于一种次优化状态。《企业决策与决策分析》帮助管理者找到理性、科学、灵敏、风险可控的决策方法、模式和程序，有效地应用这些工具能大幅度降低决策失误的概率，从而将经营风险降至最低。本课程理论和实践紧密结合，讲述了台湾地区对非典危机的应对，娇生（强生）公司对泰诺事件的处理以及纽约环保局如何利用仿真进行决策等实例，引领学习者深究决策的精髓，品味决策分析的巅峰境界。
- 关键字 : 企业决策 决策程序 决策建构
- 第三讲：决策思想与方法的演进
- 简 介 : 市场环境和决策环境具有高度的不确定性、复杂性、多变性和非结构性，而我们的主观效用和追求通常又具有多样性，这就使我们的决策经常处于一种次优化状态。《企业决策与决策分析》帮助管理者找到理性、科学、灵敏、风险可控的决策方法、模式和程序，有效地应用这些工具能大幅度降低决策失误的概率，从而将经营风险降至最低。本课程理论和实践紧密结合，讲述了台湾地区对非典危机的应对，娇生（强生）公司对泰诺事件的处理以及纽约环保局如何利用仿真进行决策等实例，引领学习者深究决策的精髓，品味决策分析的巅峰境界。
- 关键字 : 企业管理 决策思想 领导力 决策力
主要讲解企业家的领导艺术、职业经理人领导力的提升、人力培训的基本要求，以及企业赢家方略，企业家的正确人生观。该系列还对中国宏观经济进行了展望分析，探讨了怎么看待当今的经济形势，中国面临的一些主要挑战等问题。
- 儒商之企业家领导艺术（1）
- 简 介 : 陈少峰讲师通过对以下几个方面：一、时空观；二、比较与决策；三、全球化与企业国际化；四、企业文化即企业核心价值观；五、人力资源的核心问题；六、商业逻辑即商业推理；七、新儒商，与大家分享了管理哲学如何在商业中的应用方面的内容。
- 关键字 : 时空观 企业文化 管理哲学
- 儒商之企业家领导艺术（2）
- 简 介 : 陈少峰讲师通过对以下几个方面：一、时空观；二、比较与决策；三、全球化与企业国际化；四、企业文化即企业核心价值观；五、人力资源的核心问题；六、商业逻辑即商业推理；七、新儒商，与大家分享了管理哲学如何在商业中的应用方面的内容。
- 关键字 : 时空观 企业文化 管理哲学
- 儒商之职业经理人领导力的提升（1）
- 简 介 : 本讲的主要内容是职业经理人领导力的提升，介绍了中国企业目前的特点和现状，国内企业的危机，高校学生的流向，以及制约企业发展的因素等知识。通过本讲的学习可以了解生存危机、领导内部危机、战略危机、控制危机、丧失危机等企业可能存在的危机问题，了解企业家、职业经理人、技术劳动力是制约企业发展的因素，理解无形资产是企业竞争的焦点。
- 关键字 : 无形资产 企业发展 企业竞争 企业危机
由北京大学光华管理学院黄铁鹰教授主讲或参与的案例，该课程采用由案例当事人现场实话实说的方式，真实还原决策情景，通过互动讨论让学习者深刻体悟商场实战。
- 北大经典实战案例 万科篇
- 简 介 : 上海分公司一个本地销售主任，同万科总部派来的销售经理，在工作上发生了严重的争吵。经理解雇了主任，主任不服，飞抵深圳总部讨说法。“官司”最后要由董事长王石来裁决。王石是怎么处理的？一波三折的上海销售经理炒人事件，试图向我们说明程序正确与结果正确哪个更重要？作为中国大陆声誉卓著的专业房地产公司，万科的人力资源部是否职权过大？万科如何甄选人才？跨区域经营应采用专业化人才，还是本地化人才？学院派干部与实战型干部各有何优劣？听听万科自己的说法。
- 关键字 : 人力资源管理 跨区域经营 人事任免权 企业文化 企业制度
- 将在外君命有所不受——万科人力资源管理案例（1）
- 简 介 : 上海分公司一个本地销售主任，同万科总部派来的销售经理，在工作上发生了严重的争吵。经理解雇了主任，主任不服，飞抵深圳总部讨说法。“官司”最后要由董事长王石来裁决。王石是怎么处理的？一波三折的上海销售经理炒人事件，试图向我们说明程序正确与结果正确哪个更重要？作为中国大陆声誉卓著的专业房地产公司，万科的人力资源部是否职权过大？万科如何甄选人才？跨区域经营应采用专业化人才，还是本地化人才？学院派干部与实战型干部各有何优劣？听听万科自己的说法。
- 关键字 : 跨区域经营 人事任免权 企业文化 企业制度
- 将在外君命有所不受——万科人力资源管理案例（2）
- 简 介 : 上海分公司一个本地销售主任，同万科总部派来的销售经理，在工作上发生了严重的争吵。经理解雇了主任，主任不服，飞抵深圳总部讨说法。“官司”最后要由董事长王石来裁决。王石是怎么处理的？一波三折的上海销售经理炒人事件，试图向我们说明程序正确与结果正确哪个更重要？作为中国大陆声誉卓著的专业房地产公司，万科的人力资源部是否职权过大？万科如何甄选人才？跨区域经营应采用专业化人才，还是本地化人才？学院派干部与实战型干部各有何优劣？听听万科自己的说法。
- 关键字 : 跨区域经营 人事任免权 企业文化 企业制度
中国价值
10 Videos由美国南加州大学博士、北京大学光华管理学院博士生导师蔡剑先生主讲、分析了从依赖中国价格到创造中国价值的思路转变和管理创新；站在全球视野上，提出了“价值金字塔模型”和“价值思维”，关注自我价值，从而从根本上提升企业竞争力和个人价值。
- 价值思维 世界一流管理者的修炼（1）
- 简 介 : 30年来，中国产品的价格帮助中国产品销售到全球市场。今天，越来越多的“中国制造”面临价格优势难以为继的局面。中国企业发展到了一个关键阶段，如何实现从“中国制造”到“中国智造”的转变？如何实现从“价格思维”到“价值思维”的转变?如何通过创新驱动中国经济发展的转型?作者分析了从依赖中国价格到创造中国价值的思路转变和管理创新。
- 关键字 : 价格思维 中国价值 中国制造 中国智造 管理创新
- 价值思维 世界一流管理者的修炼（2）
- 简 介 : 30年来，中国产品的价格帮助中国产品销售到全球市场。今天，越来越多的“中国制造”面临价格优势难以为继的局面。中国企业发展到了一个关键阶段，如何实现从“中国制造”到“中国智造”的转变？如何实现从“价格思维”到“价值思维”的转变?如何通过创新驱动中国经济发展的转型?作者分析了从依赖中国价格到创造中国价值的思路转变和管理创新。
- 关键字 : 价格思维 中国价值 中国制造 中国智造 管理创新
- 价值设计方法 执行中国价值战略
- 简 介 : 30年来，中国产品的价格帮助中国产品销售到全球市场。今天，越来越多的“中国制造”面临价格优势难以为继的局面。中国企业发展到了一个关键阶段，如何实现从“中国制造”到“中国智造”的转变？如何实现从“价格思维”到“价值思维”的转变?如何通过创新驱动中国经济发展的转型?作者分析了从依赖中国价格到创造中国价值的思路转变和管理创新。
- 关键字 : 中国价格 中国价值 Bizsim