企业创新与突破——28个通法（14）

       中国的很多企业在形成一个决议时，往往靠的不是科学的流程，而是老板的突发奇想和感情用事。那么，形成一个切实可行的决议应该经过几个阶段？本集中专家给我们具体讲解决策管理篇：创新通法、决策通法、决议通法。决策的过程贯穿着企业这个经营的全过程，专家指出，策划报告要具备可操作性是错误的，那么策划报告怎么进行可行性分析？决策的第三个程序，叫可行性分析报告或者叫可研报告。那么具体该如何操作呢？专家将给我们一一解答。