企业经营创新与组织变革（10）

       留住人才，一要用足够的薪酬让他觉得值得留下，二要用美好的职业前景诱惑他留下，第三，还要用良好的企业文化让他不愿意离开，让他觉得这种文化氛围比较适合于他。为了让留下来的人才能做到人尽其用，最好的方法就是让年龄不同、知识背景不同、业务特长不同的人组合成团队，正是因为有了这三个不同，我们的企业才充满了活力，充满了生机，优势互补；也正是因为有了这三个不同，大家才互不理解、互不拆台、不会搞的乱七八糟、乌烟瘴气。