蛇吞象——華潤啤酒幷吞大港啤酒案例（2）

       1996年華潤啤酒耗資1.9億，收購了一個瀕臨倒閉的國營啤酒廠。可是留用的總經理仍沿襲國營企業的管理方式管理這家新公司。新公司的啤酒銷量在當地唯一競爭對手的壓力下，節節下滑。一個偶然的機會，董事長黃鐵鷹在沒有合適的候選人的情況下，撤換了在收購談判中起了重要作用的原總經理。此舉在當地引起了軒然大波。然而，不懂行的新管理層沒能使業務下滑的局面快速扭轉。在股東和當地政府的輿論壓力下，作爲華潤啤酒還能出什麼牌？新的管理層命運如何？