让管理一步到位（21）

       实时激励的第二个原则就是要摆明是非态度。1985年，张瑞敏带领员工将76台质量不合格的冰箱全部砸毁，砸冰箱就是要告诉所有的海尔人：我们提倡什么，我们反对什么。所以对制造不合格冰箱的处罚就是亲手把冰箱砸掉，这种负激励让在场的所有人都印象深刻，从而让每个海尔人都认识到了质量的重要性。通过这种负激励，获得海尔对质量原则的坚守。激励与公司文化有什么关系，和绩效考核又有什么区别，企业管理培训专家王仁锋先生将与您共同探讨《在企业中如何让管理一步到位》。