让管理一步到位（6）

       木桶理论幷不适用于基层的员工，但却适用于企业的老板？而作为老板同志来说，最需要的是什么？木桶理论当中最需要的是补短板。如果把企业看作一个木桶，那企业的共同利益就是木桶的底儿，站在这个角度，老板在处理员工跳槽时也许就会换个心态。如何扩大企业这个木桶的底儿，又应该如何加固木桶的帮儿，本期《赢家大讲堂》著名企业管理培训专家王仁锋先生将与您共同探讨《在企业中如何让管理一步到位》，帮助企业的中高层管理者打造一套内部的管理体系与激励体系，实现企业的高效运转。