业绩评估与控制

       目前大多数公司所采用的业绩评估方法跟不上当前的竞争形势，因为其绩效评估系统是直接同成本系统相联系的，而从未考虑到价值增值的问题。由于这些传统的工作评定方法的影响，各部门对其他职能部门所发生的问题漠不关心，这是因为其奖励的基础仅仅是总价值链中的某个单一职能部门。正确的评估方法应该是当公司的战略发生变化时，方法也随之改变。