萬方視頻（國際版）

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另類思維（5）: 在看重資歷的書畫界，楊玉琪感到自己取得成功尚需時日，於是，他先擇了一條別人看不懂的路：隻身南下去了深圳，利用深圳的地理優勢和對外聯繫的特殊地位，他迅速取得了意想中的成功。但他還是不能停止自己的前進，再次做出了驚人的決定。那時候兩個選擇擺在楊玉琪先生的面前，一個是去日本，一個是去加拿大。他從長遠考慮去加拿大會好一點，於是就去了加拿大。幷取得了不菲的成就。; 關鍵字:楊玉琪

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另類思維（4）: 爲什麼一位畫家的筆觸總能描繪出世界風雲最深刻的內涵？經過仔細分析，楊玉琪先生髮現，這是三個人的智慧融在一起的結果。有人渴望機遇，有人等待機遇，還有的人創造機遇，這個創造過程就是努力不懈的過程。楊玉琪先生認爲機遇是必然和必然碰撞產生的交叉點。這個交差點是一個偶然，但這個偶然就是個機遇。俗話說，機遇總是偏愛有準備的頭腦，如果什麼也不做就只等機遇降臨，那即使有一天等到了機遇，也只能坐看機遇悄悄溜走。; 關鍵字:創造機遇楊玉琪

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另類思維（3）: 都說商場如戰場,於是許多商界人士就十分熱衷於《孫子兵法》的研究,希望能把《孫子兵法》中的謀略應用於自己的商戰中。楊玉琪老師建議,要分清小術與大道的區別。在企業面臨決策的時候,道的重要性就更爲凸顯出來，楊玉琪老師認爲是進而先是退，知己知彼百戰不殆，這個是決策者應該掌握的大智慧。企業中的董事長要知人善任,既清楚地瞭解別人,也能清醒地認識自己。該誰幹的活誰去幹, 要藉助其他人的力量來達成企業的目標，否則就又會陷入線性思考的誤區。許多最終獲得成功的人就是因爲少了許多顧忌。; 關鍵字:企業決策孫子兵法商戰

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另類思維（2）: 牛頓從蘋果掉落聯想到萬有引力，阿基米得因浴缸溢水而發現浮力定律，爲什麼一般人司空見慣的現象在科學家眼中成爲科技發展的契機呢？楊玉琪老師提出只有突破的固有的思維模式才能創造出一片新天地，才能發現真理的存在，其實真理往往就在我們身邊，而我們因爲受這個經驗的桎梏就不能輕易的發現它。在許多人看來，經濟規律就如同經濟界的真理，卻沒有看到，它在保護經濟平穩運行的同時，也在束縛着人們的思想，只有運用另類思維這把剪刀，才能破繭而出。; 關鍵字:固有思維模式經濟規律真理

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另類思維（1）: 爲什麼人類文明發展了六千年後,人們還是對自身不能全面瞭解？爲什麼科技飛速進步的今天,人們對宇宙的掌握還只是冰山一角？爲什麼人們的生活中還會有那麼多的爲什麼不能解答？楊玉琪老師認爲最根本的原因是因爲人是自己用自己的經驗把自己頭腦桎梏住了，要衝破自己設下的桎梏,就要勇於開拓新的視角，用另外一個角度去看這個世界，所以有可能得出的印象就不一樣，思考的那個結果也有可能就不一樣。都說知識就是力量，但楊玉琪先生看來，運用知識的智能纔是決定性的因素。; 關鍵字:楊玉琪開拓新視角全角度思維模式

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銷售組織的績效考覈（9）: 年輕的管理者如何才能獲得別人的支持，賈長松老師有四句話的建議：第一句話取得信任，第二句話承擔責任，第三句話成爲本職專家，最後一句話有意志力，有韌性，學會等待。勝任力模型的建立還要依據企業的各自情況來設定，有五條原則是要遵循：第一個，勝任力可以考覈職業道德；第二個，勝任力的考覈一般用過去的行爲進行考覈；第三個，勝任力考覈主要是用來晉升、留用及辭退的，而不是用來發獎金的；第四個，勝任力的考覈是直接由上級來考覈的；第五個，勝任力考覈一定要按照標準進行考覈，不能憑感覺打分。; 關鍵字:勝任力模型領導力

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銷售組織的績效管理（8）: 企業在經營實踐中，要找準兩個中心：第一個是以員工爲中心，第二個是以客戶爲中心。企業不以員工爲中心，這個企業會被員工出賣。不以客戶爲中心，客戶會把企業出賣。以客戶爲中心就體現在時刻把顧客的利益放在首位，而滿足客戶需要只能得一分，接下的標準又是什麼呢？二分：迅速而不可辯解的解決客戶的需求。三分：找出客戶深層次的需求幷提出相應有說服力的產品。; 關鍵字:企業管理顧客利益客戶需求

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銷售組織的績效考覈（7）: 品行考覈是對員工績效考覈中最重要的一部分，那如何找到一個行之有效的辦法進行考覈呢？歡迎繼續收看由賈長松老師帶來的《銷售組織的績效考覈》。爲了有效地考覈員工的品行，美國麥克利蘭編制了一套勝任力的模型，那如何應用到營銷考覈中呢？可以通過行爲特徵來量化員工的主動程度和學習力。企業在經營實踐中要以客戶爲中心，那如何在績效考覈中真正做到以客戶爲中心呢？下期《贏家大講堂》賈長松老師將用一連串的真實案例告訴你答案。; 關鍵字:品行考覈營銷考覈勝任力模型

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銷售組織的績效考覈（6）: 要給營銷組織設定績效考覈標準，必須知道業務員能做些什麼，如何進行，需要注意哪些事項。本期《贏家大講堂》，賈長松老師會給您帶來《銷售組織的績效考覈》。賈長松老師說“一個好的業務員不僅用業績說話，還爲公司的業務成長助力”。在設計電網指標時，必須區別職能、品德和紀律指標，而品行又是對員工績效考覈中最重要，那如何找到一個行之有效的辦法來對它進行考覈呢？下期《贏家大講堂》歡迎繼續收看由賈長松老師帶來的《銷售組織的績效考覈》。; 關鍵字:企業管理營銷組織品行考覈

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銷售組織的績效考覈（5）: 績效管理中，薪酬體系的合理與否是個關鍵環節。營銷組織的績效考覈和提升要特別注意模式建立、隊伍成長、氛圍、道德素質四個方面的內容。銷售組織的績效考覈應該如何進行？又需要注意哪些事項？關鍵指標考覈法是什麼？如何依據考覈標準進行績效考覈呢？請看由賈長松老師帶來的《銷售組織的績效考覈》。; 關鍵字:績效管理薪酬體系企業管理