0:28:27
-
另類思維（12）
- 金字塔模式可以幫助一個行業迅速地成長，原因就在於它是建立在龐大基礎上，集合了大量的人力、物力、財力。這種模式又不同於傳銷，因爲它確保了每一個人都有豐厚的收益，而不是靠聚斂財富來讓少數人發財。在每個行業裏，只能有一個第一，那麼也就是說，只會有一個企業獲得這樣的機會，其他做不到第一的企業又該怎麼辦呢？楊玉琪老師有辦法，沒有第一，那就創造個第一齣來吧。放大鏡原理的雛形就是許多人兒時曾經做過的一個小遊戲，藉助他人的能量，再通過一定的模式集中起來，這樣放大以後的能量就會是驚人的。
- 關鍵字:金字塔模式 放大鏡原理
0:27:52
0:27:20
-
另類思維（10）
- 在上一講中，楊玉琪老師講到，要想實現雙贏，就要找到對方最需要的那個點，然後努力用最小的代價滿足對方的需求。有時候，這樣的雙贏也許還要用一些小的計謀，比如設一個良性的圈套：如果我把你騙過來，把你袋子裏面錢挖走，讓你什麼都得不着，那當然是一個惡性的圈套，那是沒道德。但是有時候會有一些圈套你明明知道這是圈套，但是這個圈套對你又有好處，你幹嘛不來？人的潛能究竟有多大？這個問題不能簡單地一概而論。
- 關鍵字:雙贏 洛克菲勒 圈套
0:27:18
-
另類思維（9）
- 在激烈的商場競爭中，那種殺敵一千自傷八百式的敵對關係是最不應該被提倡的，如果能找到一個合適的角度，實現共贏纔是更好的解決之道。要想實現雙贏，也需要一定的技巧。談判的過程其實也就是通過博弈來尋找雙方都可能接受的那個點，這個過程中，雙方在不斷地較量着手中的籌碼，增加自己在這場博弈中的分量，同時也在探測着對方的底線。
- 關鍵字:商場競爭 談判過程 雙贏
0:28:18
-
省下的都是利潤（10）
- 全面預算管理是企業節省的金鑰匙。它包括三方面的內容：第一叫資本性預算；第二叫經營性預算 ；第三個是真正的財務預算。專家指出，企業進行全面預算管理，首先要從建立組織開始；組織建立好後，就要進行目標的設定；目標設定好後，就是編制預算幷執行了，在執行預算的過程中，又要注意哪幾個問題？全面預算管理的最後一個步驟就是考覈，通過考覈來檢驗管理的成果。那麼考覈的標準應該以結果爲導向還是以過程爲導向呢？
- 關鍵字:全面預算管理 考覈
0:27:27
-
省下的都是利潤（9）
- 在企業運營過程中，除了原材料成本、辦公成本、人力成本等這些看得見、摸得着的顯性成本外，還存在着一種看不見摸不着的隱性成本。什麼是隱性成本？隱性成本有哪些特點呢？在企業經營中，領導者的決策失誤往往會給企業帶來巨大的損失，除了決策失誤以外，權威失靈、內部摩擦、信用喪失、信息失真等，也都會給企業帶來巨大的隱性成本。那麼遇到這些情況時，應該採取哪些措施呢？專家將給我們一一解答。
- 關鍵字:企業經營 隱性成本
0:27:53
-
省下的都是利潤（8）
- 縮短產品銷售週期可以提高資金的週轉率、降低資金成本、增加企業利潤。那麼如何縮短銷售週期呢？第一，儘量說服客戶接受標準產品訂貨。第二，消除生產線上的等待和返工。第三，通過生產日程計劃的合理化，充分利用現有的生產能力，保持預定的生產進度，使產品按期完工。第四，通過生產過程的物料使生產線上的物流流暢，減少生產時間。第五，要積極地催收貨款。對於善於時間管理的人來說，時間有管理的方法，時間有利用的技巧。催收貨款是企業普遍存在的棘手問題，如果你正爲此煩惱，不妨嘗試一下霍振先給大家提供的催款三步曲。
- 關鍵字:銷售週期 時間管理
0:26:33
-
省下的都是利潤（7）
- 企業運營中，製造費用、營銷費用和管理費用是一筆很大的成本，如何節省這三項費用呢？霍振先給我們介紹兩個最基本的數據分析方法；從財務角度如何節省“三項費用”？差旅費是企業很難控制的一項費用，也是費用管理中一項重要的內容，該如何控制差旅費？車輛管理涉及到人、財、物多個方面的問題，其費用的管理複雜繁瑣，專家將給我們提供一些管理方法。
- 關鍵字:企業經營 費用管理 節省文化
0:27:35
-
省下的都是利潤（6）
- 人是企業最大的財富，人力成本的浪費是企業最大的浪費。企業要降低人力成本，先要認清以下觀念：第一個：等級制害人。第二個觀點：不要得帕金森病。人才是企業的核心競爭力，讓人才發揮出最大的效益，能爲企業帶來更大的利益。好鋼要用在刀刃上，好的人才要用到最適合的崗位上。第三：強調鼓勵專業人員做專業的事情。第四：鼓勵好馬吃回頭草。第五個：專業分工不要過細 。第六：節省人工成本不等於低工資。要雙贏，怎樣在不降低工資的前提下，降低人力成本？霍振先給您傳授一招妙棋。
- 關鍵字:人力成本 企業核心競爭力 企業管理
0:27:35
-
省下的都是利潤（5）
- 中國是製造業大國，而對於製造行業而言，生產成本的控制是關乎企業生存的第一要務。而控制生產成本的前提是要認清生產成本的幾個觀念：第一個觀念是設計製造成本是關鍵。第二個觀點是以銷定產。計劃是關鍵。第三個觀點是影響生產成本有三率：設備方面我們追求的率是設備利用率，產質量量追求的是合格率，追求原材料的利用率。企業的生產成本控制，是製造型企業增強競爭力、提升經濟效益的重要手段之一。
- 關鍵字:製造業 生產成本 經濟效益