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省下的都是利潤（10）
- 全面預算管理是企業節省的金鑰匙。它包括三方面的內容：第一叫資本性預算；第二叫經營性預算 ；第三個是真正的財務預算。專家指出，企業進行全面預算管理，首先要從建立組織開始；組織建立好後，就要進行目標的設定；目標設定好後，就是編制預算幷執行了，在執行預算的過程中，又要注意哪幾個問題？全面預算管理的最後一個步驟就是考覈，通過考覈來檢驗管理的成果。那麼考覈的標準應該以結果爲導向還是以過程爲導向呢？
- 關鍵字:全面預算管理 考覈
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省下的都是利潤（9）
- 在企業運營過程中，除了原材料成本、辦公成本、人力成本等這些看得見、摸得着的顯性成本外，還存在着一種看不見摸不着的隱性成本。什麼是隱性成本？隱性成本有哪些特點呢？在企業經營中，領導者的決策失誤往往會給企業帶來巨大的損失，除了決策失誤以外，權威失靈、內部摩擦、信用喪失、信息失真等，也都會給企業帶來巨大的隱性成本。那麼遇到這些情況時，應該採取哪些措施呢？專家將給我們一一解答。
- 關鍵字:企業經營 隱性成本
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省下的都是利潤（8）
- 縮短產品銷售週期可以提高資金的週轉率、降低資金成本、增加企業利潤。那麼如何縮短銷售週期呢？第一，儘量說服客戶接受標準產品訂貨。第二，消除生產線上的等待和返工。第三，通過生產日程計劃的合理化，充分利用現有的生產能力，保持預定的生產進度，使產品按期完工。第四，通過生產過程的物料使生產線上的物流流暢，減少生產時間。第五，要積極地催收貨款。對於善於時間管理的人來說，時間有管理的方法，時間有利用的技巧。催收貨款是企業普遍存在的棘手問題，如果你正爲此煩惱，不妨嘗試一下霍振先給大家提供的催款三步曲。
- 關鍵字:銷售週期 時間管理
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省下的都是利潤（7）
- 企業運營中，製造費用、營銷費用和管理費用是一筆很大的成本，如何節省這三項費用呢？霍振先給我們介紹兩個最基本的數據分析方法；從財務角度如何節省“三項費用”？差旅費是企業很難控制的一項費用，也是費用管理中一項重要的內容，該如何控制差旅費？車輛管理涉及到人、財、物多個方面的問題，其費用的管理複雜繁瑣，專家將給我們提供一些管理方法。
- 關鍵字:企業經營 費用管理 節省文化
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省下的都是利潤（6）
- 人是企業最大的財富，人力成本的浪費是企業最大的浪費。企業要降低人力成本，先要認清以下觀念：第一個：等級制害人。第二個觀點：不要得帕金森病。人才是企業的核心競爭力，讓人才發揮出最大的效益，能爲企業帶來更大的利益。好鋼要用在刀刃上，好的人才要用到最適合的崗位上。第三：強調鼓勵專業人員做專業的事情。第四：鼓勵好馬吃回頭草。第五個：專業分工不要過細 。第六：節省人工成本不等於低工資。要雙贏，怎樣在不降低工資的前提下，降低人力成本？霍振先給您傳授一招妙棋。
- 關鍵字:人力成本 企業核心競爭力 企業管理
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省下的都是利潤（5）
- 中國是製造業大國，而對於製造行業而言，生產成本的控制是關乎企業生存的第一要務。而控制生產成本的前提是要認清生產成本的幾個觀念：第一個觀念是設計製造成本是關鍵。第二個觀點是以銷定產。計劃是關鍵。第三個觀點是影響生產成本有三率：設備方面我們追求的率是設備利用率，產質量量追求的是合格率，追求原材料的利用率。企業的生產成本控制，是製造型企業增強競爭力、提升經濟效益的重要手段之一。
- 關鍵字:製造業 生產成本 經濟效益
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省下的都是利潤（4）
- 企業控制成本要從源頭做起，降低採購成本可以有效提高企業的盈利水平，增強產品的競爭力，擴大市場佔有率。那麼企業如何降低採購成本呢？霍振先認爲，降低採購成本的關鍵是要遵循以下的採購原則：第一個原則就是集中在A上，A代表一，代表最優秀的，最大的，數量最多的；第二個我們要強調的是企業在採購過程中，一定要有一個很強的計劃性，防止救火；第三個不要一棵樹；第四個原則，採購要看準未來。降低採購成本有很多行之有效的方法，其中之一就是廠商協同法。
- 關鍵字:採購成本 廠商協同法 集中採購 採購模式
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省下的都是利潤（3）
- 企業的成本管理要在規範的基礎之上實施。霍振先認爲以下五大原則是成本管理中必須遵守的基本原則：第一個原則：全面原則。我們要求的是全過程、全方位、全體員工，這樣的成本控制才能做到非常到位。第二個原則：效益原則。第三個原則：責任要落實。第四個原則：獎勵原則。第五個是例外原則。這些原則有四個程序：第一，在企業成本控制中，必須要制定目標。第二，分解目標。第三，要分析現狀和標準之間的差異。第四，兌現獎懲。
- 關鍵字:成本管理 成本控制 企業管理
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省下的都是利潤（2）
- 能源危機、原材料價格上漲、經濟增長速度放緩等問題不斷給企業經營者提出新的挑戰。採取低成本運營策略，是企業獲得市場競爭優勢、提高經濟效益的重要途徑之一。而降低成本的關鍵，就是在企業經營的每一個環節中體現出一個“省”字。我們對“省”的理解是該花的錢一分錢不能省，不能節約，不該花的錢，我們一分錢都不能花。在企業經營中，不能把“省”停留在抽象的語言上，而應落實到每一個具體的經營細節之中。企業要想節省，必須打造一個節省的文化 。
- 關鍵字:運營策略 企業經營 經濟效益
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省下的都是利潤（1）
- 我們對省的理解是該花的錢 一分錢不能省、不能節約，不該花的錢，我們一分錢都不能花。企業要想節省，必須打造一個節省的文化。真正的節省文化從一把手、一個人或者是一個團隊開始都是不行的，霍振先老師認爲必須整個企業的所有的團隊全員關注節約，這是一個非常重要的。全員節約的基本思路就是全部員工爲節省文化做一些力所能及的事情，一定要是從我們自身的員工每一點、每一滴開始。優化成本就是做一件事，我們首先選擇的是什麼。在保證質量的前提下，首先選擇的是成本最低。
- 關鍵字:優化成本 節省文化 企業管理