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王者歸來——CEO的自我改造（9）
- 沒有規矩不成方圓，毫無疑問，制度是企業健康運營的重要保障，同時也對老闆起到約束作用。因爲沒有制度制約，企業老闆慢慢的就開始膨脹，如何用制度保護老闆？要想把企業做長壽，做成百年老店，那就要進入第四階段：文化階段。要真正地做公司，做大做強不是目的，最重要的是要做久，要做久就必須要進入文化階段。姜洋老師說只有高效的文化纔可以使企業長壽。
- 關鍵字:企業管理 企業制度 企業發展
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王者歸來——CEO的自我改造（8）
- 由於我們的制度不健全，所以我們的企業做不強。企業如何做強呢？我們的老總爲什麼會出事呢？他不是靠制度在管理企業，而是在靠人的長官意志在管理企業。你的公司目標制定制度是什麼？本集姜洋老師告訴你要建立一個真正能使企業不斷走向輝煌的制度就是1＋3＋3。
- 關鍵字:企業管理 企業制度
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王者歸來——CEO的自我改造（7）
- 企業的發展分爲四個階段，在不同的階段用不同的思維指導自己的企業管理。姜洋老師把它叫做兔子階段和駱駝階段。本集姜洋老師告訴你每一個階段的特點是什麼？什麼是感覺營銷？聞名的狗不理包子其實不是那麼的美味，但是你還去吃，下次有客人，你還帶他去吃狗不理包子，爲什麼？
- 關鍵字:企業發展 企業管理 感覺營銷
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王者歸來——CEO的自我改造（6）
- 在我們的印象中，企業家終日奔波操勞，爲企業的發展費盡心機。但遺憾的是，很多企業家最終卻幷沒有把企業做好。姜洋老師尖銳地指出：如果缺少企業家精神，企業家將會成爲企業的無形殺手。思維決定着一個人的行爲，對於企業來說，只有CEO思維的成熟，纔會有企業成熟的發展。本集姜洋老師對症下藥，給我們的企業家帶來一劑良方——管理三明治。
- 關鍵字:企業家 管理三明治 企業發展
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王者歸來——CEO的自我改造（5）
- 很多企業家在成功的時候，往往居功自傲，恣意妄爲，不再自我否定和自我超越，在前進的道路上迷失了自己。領導者居功自傲、畫地爲牢成爲企業發展的最大障礙。只有不斷超越和否定自我，事業才能長盛不衰。究竟是什麼使領導者難以做到超越和否定自我，讓自己的事業長青？本集姜洋老師幫您解開這三個死結。
- 關鍵字:企業家 領導者 企業發展
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王者歸來——CEO的自我改造（4）
- 在上一講中，姜洋先生從企業文化的層面分析了中國企業在發展中遇到的阻礙，那麼是什麼原因導致了我們突破不了文化帶給我們企業的桎梏呢？獨立思考和突破性思維能力的缺乏，導致中國企業遭遇羣體黑洞。面對阻礙企業發展的羣體黑洞，我們該如何突破？姜洋老師說真正的領導者，是要不斷地發現自己，徹底地改造自己和組織，把不可能變成現實。作爲老總就不應該要八面玲瓏，而應該是八面威風。
- 關鍵字:企業發展 企業家 領導者
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王者歸來——CEO的自我改造（3）
- 二戰結束後，日本東京、德國柏林在盟軍的轟炸下，幾乎成爲一片廢墟，但經過幾十年的發展，日本、德國卻又奇蹟般地重新成爲經濟強國，其中有何祕訣？姜洋老師認爲，中國企業的組織能力得不到提高，是因爲輸在了企業基因上，我們要追究企業的基因有三個：領導者、制度和文化，這就是一個組織的基因。
- 關鍵字:企業基因 組織能力
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王者歸來——CEO的自我改造（2）
- 國內衆多的企業和企業家在經營過程中，遭遇滑鐵盧，教訓慘痛。出現這樣敗局的原因到底何在？又該用什麼方法可以找出問題的根源？這一講姜洋老師將深入研究，重點進行我們鴻風12鏟的講解，挖出它根本的原因。對於企業家來說，失敗其實不是最可怕的，最可怕的是自己不知道爲什麼失敗。這一講姜洋先生首先給我們講解了鴻風12鏟之第一鏟——機會。
- 關鍵字:企業家 企業管理 企業經營 鴻風12鏟
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王者歸來——CEO的自我改造（1）
- 近幾年來，中國很多優秀的企業在盛極一時時卻轟然倒塌，從輝煌到衰退甚至死亡，這中間到底發生了什麼，誰又該爲這些企業的命運買單？他們曾經在商海叱吒風雲、屢建奇功；他們率領下的企業曾問及鼎峯，興盛一方，然而最終卻難逃悲劇命運。爲什麼這麼多曾經"轟轟烈烈"的企業家遵循着同樣的規律走向了"滅亡"？ 從秦池酒業到愛多VCD，從牟其中到陳俊懷，中國的很多企業和企業家從美夢到噩夢的經歷，給了我們怎樣的教訓？中國的企業家怎樣才能走出這樣的宿命？
- 關鍵字:企業家 企業發展 領導者
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串講哈佛經典文章——第5級領導力（11）
- 專家指出，只有通過持之以恆的艱苦修煉才能成長爲極度謙遜，無比堅毅的第五級領導者，同時，專家提醒我們，修煉之前必須要對自己的現狀有個清楚的認識。做企業就像登山，在山的不同高度和角度，會看到不同的風景。姜洋先生的登山說給領導者提出了兩個方面的要求。作爲領導者，無論喜歡與否，都要有勇氣接受與自己向左的觀點，敢於挑戰以前不敢挑戰的事情。姜洋先生在本集中爲我們帶來的關於領導者修煉的磨劍說，闡述領導者如何找到適合自己的領導風格。
- 關鍵字:領導者 領導風格 登山說