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王者歸來——CEO的自我改造（13）
- 在上一講中，姜洋先生談到，由於缺失創新靈感和交叉思維的能力，企業CEO在無意間成爲企業發展最大的障礙。面對這種境遇，企業CEO應該如何突破自己呢？如何去修煉自己的領導力，領導力又從何而來呢？
- 關鍵字:企業發展 領導力
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王者歸來——CEO的自我改造（12）
- 俗話說：“天令其亡，必先令其狂”。很多企業在生產經營中，常常不顧實際情況，過分地追求發展速度，結果導致失敗的結局。解說：在“人”字上添一筆寫三個字，大部分人都能很快寫出“個”和“大”字，但是第三個字卻絞勁腦汁也無法寫出，第三個字到底是什麼？又是什麼難住了我們？
- 關鍵字:企業發展 經營管理
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王者歸來——CEO的自我改造（11）
- 在本期節目中，姜洋先生爲我們帶來了企業CEO的第四項修煉：“中國文化使CEO墮落成企業帝王”。這個命題從何而來，我們又該如何去理解呢？企業到底是誰的？股東、客戶、員工誰的價值最大？只有弄清楚這些問題，纔會掃清企業發展中的障礙。
- 關鍵字:企業發展 企業管理
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王者歸來——CEO的自我改造（10）
- 很多人認爲，在中國做生意，一定要學會跑關係。於是很多企業家把大部分精力消耗於此。但現實卻告訴我們，有些關係搞得很好的企業仍然擺脫不了衰退甚至死亡的命運。其中的癥結何在？在歷史上，“紅頂商人”胡雪巖可謂赫赫有名，姜洋老師幫您分析他的經商之道對於今天的企業家有什麼樣的借鑑之處，又有什麼樣的教訓。
- 關鍵字:企業家 紅頂商人
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王者歸來——CEO的自我改造（9）
- 沒有規矩不成方圓，毫無疑問，制度是企業健康運營的重要保障，同時也對老闆起到約束作用。因爲沒有制度制約，企業老闆慢慢的就開始膨脹，如何用制度保護老闆？要想把企業做長壽，做成百年老店，那就要進入第四階段：文化階段。要真正地做公司，做大做強不是目的，最重要的是要做久，要做久就必須要進入文化階段。姜洋老師說只有高效的文化纔可以使企業長壽。
- 關鍵字:企業管理 企業制度 企業發展
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王者歸來——CEO的自我改造（8）
- 由於我們的制度不健全，所以我們的企業做不強。企業如何做強呢？我們的老總爲什麼會出事呢？他不是靠制度在管理企業，而是在靠人的長官意志在管理企業。你的公司目標制定制度是什麼？本集姜洋老師告訴你要建立一個真正能使企業不斷走向輝煌的制度就是1＋3＋3。
- 關鍵字:企業管理 企業制度
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王者歸來——CEO的自我改造（7）
- 企業的發展分爲四個階段，在不同的階段用不同的思維指導自己的企業管理。姜洋老師把它叫做兔子階段和駱駝階段。本集姜洋老師告訴你每一個階段的特點是什麼？什麼是感覺營銷？聞名的狗不理包子其實不是那麼的美味，但是你還去吃，下次有客人，你還帶他去吃狗不理包子，爲什麼？
- 關鍵字:企業發展 企業管理 感覺營銷
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王者歸來——CEO的自我改造（6）
- 在我們的印象中，企業家終日奔波操勞，爲企業的發展費盡心機。但遺憾的是，很多企業家最終卻幷沒有把企業做好。姜洋老師尖銳地指出：如果缺少企業家精神，企業家將會成爲企業的無形殺手。思維決定着一個人的行爲，對於企業來說，只有CEO思維的成熟，纔會有企業成熟的發展。本集姜洋老師對症下藥，給我們的企業家帶來一劑良方——管理三明治。
- 關鍵字:企業家 管理三明治 企業發展
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王者歸來——CEO的自我改造（5）
- 很多企業家在成功的時候，往往居功自傲，恣意妄爲，不再自我否定和自我超越，在前進的道路上迷失了自己。領導者居功自傲、畫地爲牢成爲企業發展的最大障礙。只有不斷超越和否定自我，事業才能長盛不衰。究竟是什麼使領導者難以做到超越和否定自我，讓自己的事業長青？本集姜洋老師幫您解開這三個死結。
- 關鍵字:企業家 領導者 企業發展
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王者歸來——CEO的自我改造（4）
- 在上一講中，姜洋先生從企業文化的層面分析了中國企業在發展中遇到的阻礙，那麼是什麼原因導致了我們突破不了文化帶給我們企業的桎梏呢？獨立思考和突破性思維能力的缺乏，導致中國企業遭遇羣體黑洞。面對阻礙企業發展的羣體黑洞，我們該如何突破？姜洋老師說真正的領導者，是要不斷地發現自己，徹底地改造自己和組織，把不可能變成現實。作爲老總就不應該要八面玲瓏，而應該是八面威風。
- 關鍵字:企業發展 企業家 領導者