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串講哈佛經典文章——第5級領導力（11）
- 專家指出，只有通過持之以恆的艱苦修煉才能成長爲極度謙遜，無比堅毅的第五級領導者，同時，專家提醒我們，修煉之前必須要對自己的現狀有個清楚的認識。做企業就像登山，在山的不同高度和角度，會看到不同的風景。姜洋先生的登山說給領導者提出了兩個方面的要求。作爲領導者，無論喜歡與否，都要有勇氣接受與自己向左的觀點，敢於挑戰以前不敢挑戰的事情。姜洋先生在本集中爲我們帶來的關於領導者修煉的磨劍說，闡述領導者如何找到適合自己的領導風格。
- 關鍵字:領導者 領導風格 登山說
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串解哈佛經典文章——第5級領導力（10）
- 很多企業老闆具備了堅強有力的領導力，但是卻無法修煉到第五級，成爲一個極度謙遜、無比堅毅的領導者，其中很重要的一個原因就是藐視規則。褚時建、趙新先、唐萬里，曾經一個個聲名顯赫的人物卻都在輝煌的時刻迷失了自我，走向了一條毀滅之路。是什麼原因導致了他們的衰敗呢？面對企業的成功，面對事業的輝煌，一個真正的高級領導者該如何把握自己呢？
- 關鍵字:領導者 藐視規則
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串解哈佛經典文章——第5級領導力（9）
- 很多領導者在成功的時候，往往居功自傲，恣意妄爲，在公司一手遮天，不再自我否定和自我超越，在前進的道路上迷失了自己；由於缺乏監督和制度的制約，第四級堅強有力的領導者就存在着走向衰敗的的危險；很多曾經輝煌的企業家最終卻走向衰敗，問題到底出在哪裏？哈佛教授羅德里克的文章《CEO爲何迷失在權力之巔》爲我們道出了其中的原因；作爲領導者，如何才能在前進的道路上不迷失自己呢？北京大學授課學者姜洋也許會給予我們很多啓示。
- 關鍵字:領導者 組織行爲
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串解哈佛經典文章——第5級領導力（8）
- 一個強有力的領導者，在受到周圍人歡迎的同時，要敢於爲自己的組織宣佈一個不可能的未來，除此之外，還應該具有帶領組織變革的魄力。本講中姜洋先生爲企業家們解說哈佛教授約翰•科特的著作《變革之心》，爲領導者帶領組織變革總結了八個步驟。在這八個步驟中，領導者應該做些什麼？又應該注意哪些什麼呢？本期《贏家大講堂》姜洋先生繼續通過串解哈佛經典文章爲我們做五級領導力的精彩演講。
- 關鍵字:組織變革 領導者
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串解哈佛經典文章——第5級領導力（7）
- 要想成爲一個堅定有力的、能被人接受的領導者，就要學會有選擇性地自曝弱點，幷且能夠經常靠直覺來確定合適的行動時機和行動方針。除了這兩點外，一個優秀的領導者還應該具備怎樣的特點呢？具有堅定的力量是一個優秀的領導者必備的素質，那麼領導者的力量來源於哪兒呢？專家在本集中指出，領導者不應該生活在可預測的未來上，而是必須重新發現自己，爲自己宣佈一個不可能的未來。
- 關鍵字:管理力 自曝弱點
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串解哈佛經典文章——第5級領導力（6）
- 一個富有實力的經理人，在高效地朝既定目標前進的過程中，應該把目標變成可以被執行的項目，而一個可執行的項目需要具備四個要素：第一要素，項目負責人必須唯一 ；第二要素，完成的標準必須客觀量化；第三要素，完成的最後期限必須設定；第四要素，結果必須考覈評估。項目的執行力有五個力源，以上的項目四個要素就是四個力源，那麼另外一個力源是什麼呢？
- 關鍵字:經理人 企業管理
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串解哈佛經典文章——第5級領導力（5）
- 如果你具有了組織人力和資源高效地朝既定目標前進的能力，那麼你就上升到五級領導力的第三級，成爲了一個富有實力的經理人。很多企業在制定目標的時候往往都是寫一堆空話，最終卻無法得到實現。作爲職業經理人，怎樣纔能有效地制定和完成目標呢？專家爲我們帶來制定目標的三部曲：第一步，原則目標。原則目標過後，緊接着第二步必須要量化目標，到了這一步還不夠，必須第三步分解目標。作爲一名職業經理人，如何才能高效地朝既定目標前進呢，姜洋老師經過近十年的研究，總結出完成目標的五步十九法。本集中，他將爲我們做精彩闡述。
- 關鍵字:經理人 原則目標 量化目標 分解目標
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串解哈佛經典文章——第5級領導力（4）
- 在團隊中善於溝通、積極奉獻是一個好的管理者需要具備的的兩大素質。那麼作爲一個管理者，怎樣才能做到與員工的良好溝通呢？積極奉獻是管理必須要具備的職業素質之一，那麼到底做什麼纔是奉獻？專家通過對“贏”字的解析爲我們道出奉獻的真諦。一個優秀的管理者只有做到與團隊成員的良好溝通，才能實現和維護他人與個人的共同利益。在本集中專家繼續爲我們傳授做好溝通的方法和技巧。
- 關鍵字:管理者 團隊管理 溝通技巧
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串解哈佛經典文章——第5級領導力（3）
- 你在企業中處於第幾級？你下一步的目標是什麼？姜洋先生將在本集中一級一級地分解，用哈佛的經典文章再來詮釋，你在這一級應該做什麼？本集具體講第一級，能力突出的個人。這一級的問題是什麼？將遇到的困難是什麼？如何克服它？哪些是必須要做的，應該注意哪些問題呢？另外，具有第一級領導力的人往往因爲個人能力的突出而放松了對自己的要求，忽略了學習，從而侷限於自己固有的思維中，針對這種情況，專家又會提出哪些忠告？
- 關鍵字:管理力 企業管理
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串解哈佛經典文章——第5級領導力（2）
- 什麼是領導力，什麼是管理力，對一個企業家來說，是必須要搞清楚的兩個概念：使現有的功能正常運行，叫管理力；領導力的目的是讓組織產生改變，特別是非漸進式的改變。企業爲什麼需要領導力，領導力到底能給企業帶來什麼？一個真正的企業領導者不僅僅只是善於管理，更應該具備高超的領導能力。領導力和管理力之間是一種互補關係，而不能互相替代。作爲企業管理者，對兩者之間的這種關係要有一個清晰的認識。姜洋先生在本集中繼續爲我們串解哈佛經典文章，從中找到企業做強、做大、做久之路。
- 關鍵字:管理力 企業管理