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專業化、制度和人——萬科跨地域經營案例（1）
- 一個榮登《福布斯》“全球最優小企業”的明星公司——萬科地產公司，從13年前毫無經驗投標深圳最貴的一塊地，涉足房地產業，到今日成爲中國地產行業的領跑者；從當年的“行賄未遂”到今天堅決奉行的“不行賄”原則；從創業伊始時的做多元化加法到後來堅決做專業化減法。“萬科何以在不同的城市複製成功？”曾經任萬科董事的黃鐵鷹先生把老朋友王石請到了北大課堂來探討這些問題。
- 關鍵字:房地產 萬科地產 異地複製
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蛇吞象——華潤啤酒幷吞大港啤酒案例（6）
- 1996年華潤啤酒耗資1.9億，收購了一個瀕臨倒閉的國營啤酒廠。可是留用的總經理仍沿襲國營企業的管理方式管理這家新公司。新公司的啤酒銷量在當地唯一競爭對手的壓力下，節節下滑。一個偶然的機會，董事長黃鐵鷹在沒有合適的候選人的情況下，撤換了在收購談判中起了重要作用的原總經理。此舉在當地引起了軒然大波。然而，不懂行的新管理層沒能使業務下滑的局面快速扭轉。在股東和當地政府的輿論壓力下，作爲華潤啤酒還能出什麼牌？新的管理層命運如何？
- 關鍵字:啤酒戰略 企業經營 企業管理
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蛇吞象——華潤啤酒幷吞大港啤酒案例（5）
- 1996年華潤啤酒耗資1.9億，收購了一個瀕臨倒閉的國營啤酒廠。可是留用的總經理仍沿襲國營企業的管理方式管理這家新公司。新公司的啤酒銷量在當地唯一競爭對手的壓力下，節節下滑。一個偶然的機會，董事長黃鐵鷹在沒有合適的候選人的情況下，撤換了在收購談判中起了重要作用的原總經理。此舉在當地引起了軒然大波。然而，不懂行的新管理層沒能使業務下滑的局面快速扭轉。在股東和當地政府的輿論壓力下，作爲華潤啤酒還能出什麼牌？新的管理層命運如何？
- 關鍵字:啤酒戰略 企業經營 企業管理
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蛇吞象——華潤啤酒幷吞大港啤酒案例（4）
- 1996年華潤啤酒耗資1.9億，收購了一個瀕臨倒閉的國營啤酒廠。可是留用的總經理仍沿襲國營企業的管理方式管理這家新公司。新公司的啤酒銷量在當地唯一競爭對手的壓力下，節節下滑。一個偶然的機會，董事長黃鐵鷹在沒有合適的候選人的情況下，撤換了在收購談判中起了重要作用的原總經理。此舉在當地引起了軒然大波。然而，不懂行的新管理層沒能使業務下滑的局面快速扭轉。在股東和當地政府的輿論壓力下，作爲華潤啤酒還能出什麼牌？新的管理層命運如何？
- 關鍵字:啤酒戰略 企業經營 企業管理
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蛇吞象——華潤啤酒幷吞大港啤酒案例（3）（下）
- 1996年華潤啤酒耗資1.9億，收購了一個瀕臨倒閉的國營啤酒廠。可是留用的總經理仍沿襲國營企業的管理方式管理這家新公司。新公司的啤酒銷量在當地唯一競爭對手的壓力下，節節下滑。一個偶然的機會，董事長黃鐵鷹在沒有合適的候選人的情況下，撤換了在收購談判中起了重要作用的原總經理。此舉在當地引起了軒然大波。然而，不懂行的新管理層沒能使業務下滑的局面快速扭轉。在股東和當地政府的輿論壓力下，作爲華潤啤酒還能出什麼牌？新的管理層命運如何？
- 關鍵字:啤酒戰略 企業經營 企業管理
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蛇吞象——華潤啤酒幷吞大港啤酒案例（3）（上）
- 1996年華潤啤酒耗資1.9億，收購了一個瀕臨倒閉的國營啤酒廠。可是留用的總經理仍沿襲國營企業的管理方式管理這家新公司。新公司的啤酒銷量在當地唯一競爭對手的壓力下，節節下滑。一個偶然的機會，董事長黃鐵鷹在沒有合適的候選人的情況下，撤換了在收購談判中起了重要作用的原總經理。此舉在當地引起了軒然大波。然而，不懂行的新管理層沒能使業務下滑的局面快速扭轉。在股東和當地政府的輿論壓力下，作爲華潤啤酒還能出什麼牌？新的管理層命運如何？
- 關鍵字:啤酒戰略 企業經營 企業管理
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蛇吞象——華潤啤酒幷吞大港啤酒案例（2）
- 1996年華潤啤酒耗資1.9億，收購了一個瀕臨倒閉的國營啤酒廠。可是留用的總經理仍沿襲國營企業的管理方式管理這家新公司。新公司的啤酒銷量在當地唯一競爭對手的壓力下，節節下滑。一個偶然的機會，董事長黃鐵鷹在沒有合適的候選人的情況下，撤換了在收購談判中起了重要作用的原總經理。此舉在當地引起了軒然大波。然而，不懂行的新管理層沒能使業務下滑的局面快速扭轉。在股東和當地政府的輿論壓力下，作爲華潤啤酒還能出什麼牌？新的管理層命運如何？
- 關鍵字:啤酒戰略 企業經營 企業管理
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和氣一定能生財嗎？——華潤天港啤酒勞資衝突案例（3）（下）
- 華潤啤酒接手了一個外資因經營不善而撤資的爛攤子，華潤指派的總經理針對流弊進行了大刀闊斧的改革，然而利益的調整引發了大規模的勞資衝突，進而企業與周邊農村、與有關政府部門的關係一度也劍拔弩張。黃鐵鷹先生不得不中途換將。經理人應具備什麼樣的危機處理能力？生意場上的決策不可逆轉，各種假設也無從事後驗證，然而在3年後重新審視這一案例時，不妨讓我們多問幾個“假如當初……會怎麼樣？”
- 關鍵字:企業決策 危機處理 華潤啤酒
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和氣一定能生財嗎？——華潤天港啤酒勞資衝突案例（3）（上）
- 華潤啤酒接手了一個外資因經營不善而撤資的爛攤子，華潤指派的總經理針對流弊進行了大刀闊斧的改革，然而利益的調整引發了大規模的勞資衝突，進而企業與周邊農村、與有關政府部門的關係一度也劍拔弩張。黃鐵鷹先生不得不中途換將。經理人應具備什麼樣的危機處理能力？生意場上的決策不可逆轉，各種假設也無從事後驗證，然而在3年後重新審視這一案例時，不妨讓我們多問幾個“假如當初……會怎麼樣？”
- 關鍵字:企業決策 危機處理 華潤啤酒
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一個空降CEO的故事——華潤思捷更換管理層案例（1）
- 華潤思捷實業有限公司(CRE&ESPRIT)於1997年12月成立，由香港兩大上市公司——華潤創業有限公司和思捷環球控股有限公司連手合作經營，從事ESPRIT，RED EARTH在中國的零售和特許經營業務。公司成立伊始，一個西裝革履的東北籍空降CEO唐旭東隻身到上海赴任。他會被清一色的上海人組成的管理層接納嗎？是用華潤賦予的權力去同化ESPRIT還是接受原有管理層的同化？時隔5年，唐旭東的命運如何？華潤思捷的生意怎麼樣了？
- 關鍵字:企業管理 管理層 華潤思捷