0:23:19
-
中國人喝什麼樣的啤酒？——華潤雪花戰略制定案例（5）
- 2002年，只有8年酒齡的華潤啤酒一舉殺入中國啤酒前三強，與青島、燕京構成鼎足之勢，堪稱啤酒行業的一匹黑馬。回顧華潤啤酒悄然崛起的過程，作爲華潤啤酒創始人，統領華潤啤酒大軍的主帥黃鐵鷹先生將把我們再次帶回到啤酒大戰硝煙迷漫的1995年：外國啤酒廠商大舉搶佔中國市場，國內600多家啤酒企業面臨大規模重組。你將如何面對這內憂外患的啤酒戰國？如何清醒地審時度勢，分清國內外啤酒市場的特點？中國啤酒市場到底有多大？如何制定符合中國的啤酒發展戰略？
- 關鍵字:啤酒市場 雪花啤酒 企業戰略 產品戰略 啤酒戰略
0:25:24
-
中國人喝什麼樣的啤酒？——華潤雪花戰略制定案例（4）
- 2002年，只有8年酒齡的華潤啤酒一舉殺入中國啤酒前三強，與青島、燕京構成鼎足之勢，堪稱啤酒行業的一匹黑馬。回顧華潤啤酒悄然崛起的過程，作爲華潤啤酒創始人，統領華潤啤酒大軍的主帥黃鐵鷹先生將把我們再次帶回到啤酒大戰硝煙迷漫的1995年：外國啤酒廠商大舉搶佔中國市場，國內600多家啤酒企業面臨大規模重組。你將如何面對這內憂外患的啤酒戰國？如何清醒地審時度勢，分清國內外啤酒市場的特點？中國啤酒市場到底有多大？如何制定符合中國的啤酒發展戰略？
- 關鍵字:啤酒市場 雪花啤酒 企業戰略 產品戰略 啤酒戰略
0:35:48
-
中國人喝什麼樣的啤酒？——華潤雪花戰略制定案例（3）
- 2002年，只有8年酒齡的華潤啤酒一舉殺入中國啤酒前三強，與青島、燕京構成鼎足之勢，堪稱啤酒行業的一匹黑馬。回顧華潤啤酒悄然崛起的過程，作爲華潤啤酒創始人，統領華潤啤酒大軍的主帥黃鐵鷹先生將把我們再次帶回到啤酒大戰硝煙迷漫的1995年：外國啤酒廠商大舉搶佔中國市場，國內600多家啤酒企業面臨大規模重組。你將如何面對這內憂外患的啤酒戰國？如何清醒地審時度勢，分清國內外啤酒市場的特點？中國啤酒市場到底有多大？如何制定符合中國的啤酒發展戰略？
- 關鍵字:啤酒市場 雪花啤酒 企業戰略 產品戰略 啤酒戰略
0:33:40
-
中國人喝什麼樣的啤酒？——華潤雪花戰略制定案例（2）
- 2002年，只有8年酒齡的華潤啤酒一舉殺入中國啤酒前三強，與青島、燕京構成鼎足之勢，堪稱啤酒行業的一匹黑馬。回顧華潤啤酒悄然崛起的過程，作爲華潤啤酒創始人，統領華潤啤酒大軍的主帥黃鐵鷹先生將把我們再次帶回到啤酒大戰硝煙迷漫的1995年：外國啤酒廠商大舉搶佔中國市場，國內600多家啤酒企業面臨大規模重組。你將如何面對這內憂外患的啤酒戰國？如何清醒地審時度勢，分清國內外啤酒市場的特點？中國啤酒市場到底有多大？如何制定符合中國的啤酒發展戰略？
- 關鍵字:啤酒市場 雪花啤酒 企業戰略 產品戰略 啤酒戰略
0:43:03
-
中國人喝什麼樣的啤酒？——華潤雪花戰略制定案例（1）
- 2002年，只有8年酒齡的華潤啤酒一舉殺入中國啤酒前三強，與青島、燕京構成鼎足之勢，堪稱啤酒行業的一匹黑馬。回顧華潤啤酒悄然崛起的過程，作爲華潤啤酒創始人，統領華潤啤酒大軍的主帥黃鐵鷹先生將把我們再次帶回到啤酒大戰硝煙迷漫的1995年：外國啤酒廠商大舉搶佔中國市場，國內600多家啤酒企業面臨大規模重組。你將如何面對這內憂外患的啤酒戰國？如何清醒地審時度勢，分清國內外啤酒市場的特點？中國啤酒市場到底有多大？如何制定符合中國的啤酒發展戰略？
- 關鍵字:啤酒市場 雪花啤酒 企業戰略 產品戰略 啤酒戰略
0:36:37
-
專業化、制度和人——萬科跨地域經營案例（5）
- 一個榮登《福布斯》“全球最優小企業”的明星公司——萬科地產公司，從13年前毫無經驗投標深圳最貴的一塊地涉足房地產業，到今日成爲中國地產行業的領跑者；從當年的“行賄未遂”到今天堅決奉行的“不行賄”原則；從創業伊始時的做多元化加法到後來堅決做專業化減法。“萬科何以在不同的城市複製成功？”曾經任萬科董事的黃鐵鷹先生把老朋友王石請到了北大課堂來探討這些問題。
- 關鍵字:房地產 萬科地產 異地複製
0:25:46
-
專業化、制度和人——萬科跨地域經營案例（4）
- 一個榮登《福布斯》“全球最優小企業”的明星公司——萬科地產公司，從13年前毫無經驗投標深圳最貴的一塊地涉足房地產業，到今日成爲中國地產行業的領跑者；從當年的“行賄未遂”到今天堅決奉行的“不行賄”原則；從創業伊始時的做多元化加法到後來堅決做專業化減法。“萬科何以在不同的城市複製成功？”曾經任萬科董事的黃鐵鷹先生把老朋友王石請到了北大課堂來探討這些問題。
- 關鍵字:房地產 萬科地產 異地複製
0:39:09
-
專業化、制度和人——萬科跨地域經營案例（3）
- 一個榮登《福布斯》“全球最優小企業”的明星公司——萬科地產公司，從13年前毫無經驗投標深圳最貴的一塊地涉足房地產業，到今日成爲中國地產行業的領跑者；從當年的“行賄未遂”到今天堅決奉行的“不行賄”原則；從創業伊始時的做多元化加法到後來堅決做專業化減法。“萬科何以在不同的城市複製成功？”曾經任萬科董事的黃鐵鷹先生把老朋友王石請到了北大課堂來探討這些問題。
- 關鍵字:房地產 萬科地產 異地複製
0:32:58
-
專業化、制度和人——萬科跨地域經營案例（2）
- 一個榮登《福布斯》“全球最優小企業”的明星公司——萬科地產公司，從13年前毫無經驗投標深圳最貴的一塊地涉足房地產業，到今日成爲中國地產行業的領跑者；從當年的“行賄未遂”到今天堅決奉行的“不行賄”原則；從創業伊始時的做多元化加法到後來堅決做專業化減法。“萬科何以在不同的城市複製成功？”曾經任萬科董事的黃鐵鷹先生把老朋友王石請到了北大課堂來探討這些問題。
- 關鍵字:房地產 萬科地產 異地複製
0:39:02
-
蛇吞象——華潤啤酒幷吞大港啤酒案例（1）
- 1996年華潤啤酒耗資1.9億，收購了一個瀕臨倒閉的國營啤酒廠。可是留用的總經理仍沿襲國營企業的管理方式管理這家新公司。新公司的啤酒銷量在當地唯一競爭對手的壓力下，節節下滑。一個偶然的機會，董事長黃鐵鷹在沒有合適的候選人的情況下，撤換了在收購談判中起了重要作用的原總經理。此舉在當地引起了軒然大波。然而，不懂行的新管理層沒能使業務下滑的局面快速扭轉。在股東和當地政府的輿論壓力下，作爲華潤啤酒還能出什麼牌？新的管理層命運如何？
- 關鍵字:啤酒戰略 企業經營 企業管理