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第十講：生產作業中的人力資源（1）
- 本節主要介紹了明確工人的職責、制定業績標準、確保溝通與僱員參與、確保良好的指導、根據業績獎勵員工等勞動力管理原則，還介紹了工作設計的範圍、趨勢，動作經濟的原則和基本的動作要素，以及工作標準、不同的工作度量方法等知識。
- 關鍵字:勞動力管理 動作經濟 工作抽樣法
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第十講：生產計劃（3）
- 本講主要介紹了綜合生產計劃的含義、目的，制定綜合生產計劃的原因，綜合生產計劃的策略制定，闡述了追逐策略、平準策略、產能外包、混合策略等不同策略以及試錯法、數學技術、線形決策法則、管理系數模型、參數化生產計劃等不同的綜合生產計劃技術。幷介紹了主生產排程的基本知識。
- 關鍵字:追逐策略 平準策略 產能外包 混合策略 主生產排程
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第十講：生產計劃（2）
- 本講主要介紹了綜合生產計劃的含義、目的，制定綜合生產計劃的原因，綜合生產計劃的策略制定，闡述了追逐策略、平準策略、產能外包、混合策略等不同策略以及試錯法、數學技術、線形決策法則、管理系數模型、參數化生產計劃等不同的綜合生產計劃技術。幷介紹了主生產排程的基本知識。
- 關鍵字:追逐策略 平準策略 產能外包 混合策略 主生產排程
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第十講：生產計劃（1）
- 本講主要介紹了綜合生產計劃的含義、目的，制定綜合生產計劃的原因，綜合生產計劃的策略制定，闡述了追逐策略、平準策略、產能外包、混合策略等不同策略以及試錯法、數學技術、線性決策法則、管理系數模型、參數化生產計劃等不同的綜合生產計劃技術。幷介紹了主生產排程的基本知識。
- 關鍵字:追逐策略 平準策略 產能外包 混合策略 主生產排程
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第九講：採購與供應（2）
- 本講主要介紹了採購與供應的關係。供應鏈管理是現在很流行的一個企業管理方法，在生產過程中，有物的流動、資金的流動、信息的流動，每個企業都是這樣的。對於一個企業而言，要想在市場上生存發展，實際上就是在自己的價值鏈上，通過一系列的活動獲得增值獲得利潤的。這種增值不是孤單存在的，而是與上下游聯繫着的。
- 關鍵字:供應鏈管理 價值鏈 企業管理
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第九講：採購與供應（1）
- 本講主要介紹了採購與供應的關係。供應鏈管理是現在很流行的一個企業管理方法，在生產過程中，有物的流動、資金的流動、信息的流動，每個企業都是這樣的。對於一個企業而言，要想在市場上生存發展，實際上就是在自己的價值鏈上，通過一系列的活動獲得增值獲得利潤的，而且這種增值幷不是孤單存在的，而是與上下游聯繫着的。
- 關鍵字:供應鏈管理 價值鏈 企業管理
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第八講：存貨管理（2）
- 存貨是貨幣資源的主要佔用者之一，是一個重要的競爭武器，影響公司作業的各個方面，是許多公司存在的主要問題之一。本講主要介紹了存貨管理，存貨的類型、功過，存貨管理的ABC分類法，訂貨模型，以及經濟訂貨批量知識，幷闡述了夥伴的價值，夥伴關係的重要要素，以及供貨商的選擇標準。
- 關鍵字:貨幣資源 供貨商 訂貨模型 經濟訂貨批量
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第十二講：紅酸果案例分析（2）
- 卡車等待時間過長，加班時間過長，生產系統安排不合理，生產能力不足，這些問題該如何解決？本講從“紅酸果之角”加工廠面臨經營管理方面的問題着手，對其整個生產運作流程的過程進行分析，指出了消除瓶頸，解決卡車積壓，工人超時加班問題的方法，幷提出了可能出現的新問題。
- 關鍵字:經營管理 生產運作流程 生產系統 等待成本
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第十二講：紅酸果案例分析（1）
- 卡車等待時間過長，加班時間過長，生產系統安排不合理，生產能力不足，這些問題該如何解決？本講從“紅酸果之角”加工廠面臨經營管理方面的問題着手，對其整個生產運作流程的過程進行分析，指出了消除瓶頸，解決卡車積壓，工人超時加班問題的方法，幷提出了可能出現的新問題。
- 關鍵字:經營管理 生產運作流程 生產系統 等待成本
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第十一講：業務流程再造
- 在當今社會，企業的成功和信息技術已經被密不可分地聯繫在一起了。利用信息技術可以使企業大幅度地提高競爭力。企業要想改進推銷期限、降低成本、改善顧客服務的話，就必須互相配合。對於這一點，信息技術正好是一個強大的推進器。
- 關鍵字:信息技術 業務流程 企業競爭力