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確定所有權形式
- 本片介紹了確定所有權形式對中小企業發展的重要意義。片中舉例說明了三種企業所有制形式，包括業主企業形式、合夥企業形式和公司形式，幷對每一種所有制形式的利弊進行了舉例和描述。企業家要根據各行業的不同特點和企業所處的客觀環境選擇適合的企業所有制形式。同時，無論採取何種所有制都需要堅持誠信的原則，幷獲取法律保護。此外，在選擇所有制形式時還需要考慮一些相關因素，如啓動經費、稅率、個人責任和企業控制決策等。
- 關鍵字:業主企業形式 合夥企業形式 公司形式
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籌集啓動資金
- 本片主要分析幷講述了中小企業啓動資金的籌集方式及在籌集過程中可能遇到的問題。對大多數的中小企業而言，啓動資金來自於初期的資金資源和外部資金資源。企業可以從銀行得到資金來源，也可以從供給商那裏得到商業信用貸款。作爲新公司的業主，需要估算啓動資金的數額幷找出能獲得所需資金的辦法。公司經營的成敗不僅取決於能否獲得足夠的資金，還取決於公司的智慧、創造性和果斷性。
- 關鍵字:中小企業 銀行貸款 商業信用貸款
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業績評估與控制
- 目前大多數公司所採用的業績評估方法跟不上當前的競爭形勢，因爲其績效評估系統是直接同成本系統相聯繫的，而從未考慮到價值增值的問題。由於這些傳統的工作評定方法的影響，各部門對其他職能部門所發生的問題漠不關心，這是因爲其獎勵的基礎僅僅是總價值鏈中的某個單一職能部門。正確的評估方法應該是當公司的戰略發生變化時，方法也隨之改變。
- 關鍵字:企業管理 業績評估系統
0:28:45
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個人導向的預防壓力管理 提高員工的適應力需求管理
- 管理者的壓力管理分爲三個部分：自身的壓力管理、工作環境的管理以及對下屬的壓力管理。管理者應該有敏銳的觀察力，幷且能夠創造一個寬松的氛圍。如果一個管理者的抗壓力能力比較好，他很可能難以注意到下屬的壓力。而當整個團隊承受的壓力超過極限時，問題就會隨之而生。
- 關鍵字:管理者 抗壓力
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中小企業的成功管理：員工管理
- 判斷一個人是否適合工作是一個考慮工作目標和內容的問題，一般來說工作重要性的80%是由20%的工作內容決定的。從工作的角度看，個性可以被分解爲三個因素：技巧和能力、動機和需求以及內心的態度和價值觀，這是判斷員工和崗位是否適合的重要因素。
- 關鍵字:人力資源 管理技巧
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瞭解財務報表
- 財務報表對於公司經理很重要，如果缺乏對公司財務數據的真正理解，經理們就無法分析公司的困難，無法解決公司的難題。財務報表主要由三部分組成：1、資產負債表；2、損益表；3、現金流量表。其中資產負債表由五個部分組成：1、流動資產；2、經營週期；3、固定資產或長期資產；4、股東權益與負債；5、長期負債。片中對資產負債表的各個組成部分進行了簡單介紹。
- 關鍵字:資產負債表 現金流量表
0:51:27
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亞洲市場的特點
- 亞洲可以被劃分爲七個文化實體：1、中國；2、日本；3、海外華僑；4、馬來西亞、印度尼西亞和菲律賓；5、東盟；6、印度；7、俄羅斯。從片中對七個不同文化的分析可知在進入不同的實體時，採用相同的管理體制是不可取的，僅僅是他們之間巨大的文化差異就意味着需要七個單獨的管理體制。伴隨着人口的急速膨脹，亞洲市場也顯現出了巨大的潛力和優勢。
- 關鍵字:管理體制 東盟 文化差異 文化實體
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產品和服務的組合策略
- 主要介紹了產品和服務的有效組合策略對企業發展的重要性。企業家只有在瞭解了社會經濟和影響顧客購買決定的心理因素後，才能制定出有效的產品或服務策略，而決策又必須以顧客爲出發點和最終目標。另外，企業可以根據“產品發展曲線”和市場調查研究來制定合理的產品決策，幷力求在承諾和質量方面取得成功。總之，企業主無論提供產品還是服務，都要達到一個共同的目標：滿足顧客的需求。
- 關鍵字:企業發展 消費者 產品發展曲線
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人們爲什麼會購買產品
- 銷售人員通過與顧客交流去了解顧客及他們的需求，從而幫助顧客解決問題。通常顧客購買一種產品會有多個原因，而所有的購買決策都是由需求激發的。除此之外，消費者的購買決策還會受到一些社會因素的影響，如：家庭、文化、名人廣告及教育背景等。另外，消費者常常會帶着選擇性的心理，將一些偏見或誤解帶到銷售環境中，而企業則需要努力去消除顧客的這些誤解。
- 關鍵字:消費者 銷售人員