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另类思维（12）
- 金字塔模式可以帮助一个行业迅速地成长，原因就在于它是建立在庞大基础上，集合了大量的人力、物力、财力。这种模式又不同于传销，因为它确保了每一个人都有丰厚的收益，而不是靠聚敛财富来让少数人发财。在每个行业里，只能有一个第一，那么也就是说，只会有一个企业获得这样的机会，其他做不到第一的企业又该怎么办呢？杨玉琪老师有办法，没有第一，那就创造个第一出来吧。放大镜原理的雏形就是许多人儿时曾经做过的一个小游戏，借助他人的能量，再通过一定的模式集中起来，这样放大以后的能量就会是惊人的。
- 关键字:金字塔模式 放大镜原理
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另类思维（10）
- 在上一讲中，杨玉琪老师讲到，要想实现双赢，就要找到对方最需要的那个点，然后努力用最小的代价满足对方的需求。有时候，这样的双赢也许还要用一些小的计谋，比如设一个良性的圈套：如果我把你骗过来，把你袋子里面钱挖走，让你什么都得不着，那当然是一个恶性的圈套，那是没道德。但是有时候会有一些圈套你明明知道这是圈套，但是这个圈套对你又有好处，你干嘛不来？人的潜能究竟有多大？这个问题不能简单地一概而论。
- 关键字:双赢 洛克菲勒 圈套
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另类思维（9）
- 在激烈的商场竞争中，那种杀敌一千自伤八百式的敌对关系是最不应该被提倡的，如果能找到一个合适的角度，实现共赢才是更好的解决之道。要想实现双赢，也需要一定的技巧。谈判的过程其实也就是通过博弈来寻找双方都可能接受的那个点，这个过程中，双方在不断地较量着手中的筹码，增加自己在这场博弈中的分量，同时也在探测着对方的底线。
- 关键字:商场竞争 谈判过程 双赢
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省下的都是利润（10）
- 全面预算管理是企业节省的金钥匙。它包括三方面的内容：第一叫资本性预算；第二叫经营性预算 ；第三个是真正的财务预算。专家指出，企业进行全面预算管理，首先要从建立组织开始；组织建立好后，就要进行目标的设定；目标设定好后，就是编制预算幷执行了，在执行预算的过程中，又要注意哪几个问题？全面预算管理的最后一个步骤就是考核，通过考核来检验管理的成果。那么考核的标准应该以结果为导向还是以过程为导向呢？
- 关键字:全面预算管理 考核
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省下的都是利润（9）
- 在企业运营过程中，除了原材料成本、办公成本、人力成本等这些看得见、摸得着的显性成本外，还存在着一种看不见摸不着的隐性成本。什么是隐性成本？隐性成本有哪些特点呢？在企业经营中，领导者的决策失误往往会给企业带来巨大的损失，除了决策失误以外，权威失灵、内部摩擦、信用丧失、信息失真等，也都会给企业带来巨大的隐性成本。那么遇到这些情况时，应该采取哪些措施呢？专家将给我们一一解答。
- 关键字:企业经营 隐性成本
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省下的都是利润（8）
- 缩短产品销售周期可以提高资金的周转率、降低资金成本、增加企业利润。那么如何缩短销售周期呢？第一，尽量说服客户接受标准产品订货。第二，消除生产线上的等待和返工。第三，通过生产日程计划的合理化，充分利用现有的生产能力，保持预定的生产进度，使产品按期完工。第四，通过生产过程的物料使生产线上的物流流畅，减少生产时间。第五，要积极地催收货款。对于善于时间管理的人来说，时间有管理的方法，时间有利用的技巧。催收货款是企业普遍存在的棘手问题，如果你正为此烦恼，不妨尝试一下霍振先给大家提供的催款三步曲。
- 关键字:销售周期 时间管理
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省下的都是利润（7）
- 企业运营中，制造费用、营销费用和管理费用是一笔很大的成本，如何节省这三项费用呢？霍振先给我们介绍两个最基本的数据分析方法；从财务角度如何节省“三项费用”？差旅费是企业很难控制的一项费用，也是费用管理中一项重要的内容，该如何控制差旅费？车辆管理涉及到人、财、物多个方面的问题，其费用的管理复杂繁琐，专家将给我们提供一些管理方法。
- 关键字:企业经营 费用管理 节省文化
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省下的都是利润（6）
- 人是企业最大的财富，人力成本的浪费是企业最大的浪费。企业要降低人力成本，先要认清以下观念：第一个：等级制害人。第二个观点：不要得帕金森病。人才是企业的核心竞争力，让人才发挥出最大的效益，能为企业带来更大的利益。好钢要用在刀刃上，好的人才要用到最适合的岗位上。第三：强调鼓励专业人员做专业的事情。第四：鼓励好马吃回头草。第五个：专业分工不要过细 。第六：节省人工成本不等于低工资。要双赢，怎样在不降低工资的前提下，降低人力成本？霍振先给您传授一招妙棋。
- 关键字:人力成本 企业核心竞争力 企业管理
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省下的都是利润（5）
- 中国是制造业大国，而对于制造行业而言，生产成本的控制是关乎企业生存的第一要务。而控制生产成本的前提是要认清生产成本的几个观念：第一个观念是设计制造成本是关键。第二个观点是以销定产。计划是关键。第三个观点是影响生产成本有三率：设备方面我们追求的率是设备利用率，产质量量追求的是合格率，追求原材料的利用率。企业的生产成本控制，是制造型企业增强竞争力、提升经济效益的重要手段之一。
- 关键字:制造业 生产成本 经济效益