0:54:20
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第十六讲：生产排程（2）
- 生产排程就是生产的实施和控制。本讲主要介绍了单一产品流水线、多种产品批量生产、站点式生产、专项生产等不同类型生产方式的排程，以及生产排程的主要注意力。介绍了工作站的生产负荷安排的不同分类和常用方法，以及单机排程和多机排程的不同法则。
- 关键字:生产方式 单机排程 多机排程
0:50:50
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第十六讲：生产排程（1）
- 生产排程就是生产的实施和控制。本讲主要介绍了单一产品流水线、多种产品批量生产、站点式生产、专项生产等不同类型生产方式的排程，以及生产排程的主要注意力。介绍了工作站的生产负荷安排的不同分类和常用方法，以及单机排程和多机排程的不同法则。
- 关键字:生产方式 单机排程 多机排程
0:46:17
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第十五讲：项目管理（2）
- 项目是计划在限定时间内完成一系列具体任务的一次性作业活动。本讲主要介绍了项目的基本特征，项目预算的方法，项目的时间成本替代规则，幷详细阐述了项目管理的关键路径法。介绍了关键路径法所需要的数据以及可以解决的问题。
- 关键字:项目预算 关键路径法
0:58:59
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第十五讲：项目管理（1）
- 项目是计划在限定时间内完成一系列具体任务的一次性作业活动。本讲主要介绍了项目的基本特征，项目预算的方法，项目的时间成本替代规则，幷详细阐述了项目管理的关键路径法。介绍了关键路径法所需要的数据以及可以解决的问题。
- 关键字:项目预算 关键路径法
0:29:02
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第八讲：存货管理（1）
- 存货是货币资源的主要占用者之一，是一个重要的竞争武器，影响公司作业的各个方面，是许多公司存在的主要问题之一。本讲主要介绍了存货管理，存货的类型、功过，存货管理的ABC分类法，订货模型，以及经济订货批量知识，幷阐述了伙伴的价值，伙伴关系的重要要素，以及供货商的选择标准。
- 关键字:货币资源 供货商 订货模型 经济订货批量
0:36:06
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第六讲：生产作业选址与布局（2）
- 本讲主要介绍了成本-产量-利润分析法、因素比重法等生产作业选址决策的一般方法和影响选址决策的因素，幷介绍了制造业、服务业选址的主要因素，阐述了生产线平衡、成组技术布局、办公室布局、质量的含义、成本、重要性、社会损失函数等知识。
- 关键字:选址决策 因素比重法
0:53:50
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第六讲：生产作业选址与布局（1）
- 本讲主要介绍了成本-产量-利润分析法、因素比重法等生产作业选址决策的一般方法和影响选址决策的因素，幷介绍了制造业、服务业选址的主要因素，阐述了生产线平衡、成组技术布局、办公室布局、质量的含义、成本、重要性、社会损失函数等知识。
- 关键字:选址决策 因素比重法
0:48:52
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第五讲：生产能力规划（2）
- 本讲从生产能力规划的角度来进行一些讨论。生产能力是什么样子，我们不同的人谈起来有不同的含义。“设计生产能力”也叫“最佳作业水平”它就是指企业生产系统配置完好之后，设备、厂房等等在最好的环境之下的产出率。但这些都是理想的条件，实际生产过程中，这种理想条件是不可能的。从而我们定义了一种有效生产能力。接下来我们定义了利用生产能力。
- 关键字:生产系统 生产能力 最佳作业水平
0:49:16
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第五讲：生产能力规划（1）
- 本讲从生产能力规划的角度来进行一些讨论。生产能力是什么样子，我们不同的人谈起来有不同的含义。“设计生产能力”也叫“最佳作业水平”它就是指企业生产系统配置完好之后，设备、厂房等等在最好的环境之下的产出率。但这些都是理想的条件，实际生产过程中，这种理想条件是不可能的。从而我们定义了一种有效生产能力。接下来我们定义了利用生产能力。
- 关键字:生产系统 生产能力 最佳作业水平
0:16:46
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第四讲：产品开发和产品设计（2）
- 市场需求是产品开发和路标规划的真正源头，那么产品开发如何才能真正做到市场导向？本讲将主要介绍需求管理、市场需求预测、需求预测的不同方法及其基本特征、预测方法的选择、预测的监控，幷介绍产品的设计和成本、顾客要求和满意对于产品设计的导向及影响。
- 关键字:需求管理 市场需求 需求预测 德尔菲法 Holt模型