万方视频（国际版）

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另类思维（5）: 在看重资历的书画界，杨玉琪感到自己取得成功尚需时日，于是，他先择了一条别人看不懂的路：只身南下去了深圳，利用深圳的地理优势和对外联系的特殊地位，他迅速取得了意想中的成功。但他还是不能停止自己的前进，再次做出了惊人的决定。那时候两个选择摆在杨玉琪先生的面前，一个是去日本，一个是去加拿大。他从长远考虑去加拿大会好一点，于是就去了加拿大。幷取得了不菲的成就。; キーワード:杨玉琪

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另类思维（4）: 为什么一位画家的笔触总能描绘出世界风云最深刻的内涵？经过仔细分析，杨玉琪先生发现，这是三个人的智慧融在一起的结果。有人渴望机遇，有人等待机遇，还有的人创造机遇，这个创造过程就是努力不懈的过程。杨玉琪先生认为机遇是必然和必然碰撞产生的交叉点。这个交差点是一个偶然，但这个偶然就是个机遇。俗话说，机遇总是偏爱有准备的头脑，如果什么也不做就只等机遇降临，那即使有一天等到了机遇，也只能坐看机遇悄悄溜走。; キーワード:创造机遇杨玉琪

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另类思维（3）: 都说商场如战场,于是许多商界人士就十分热衷于《孙子兵法》的研究,希望能把《孙子兵法》中的谋略应用于自己的商战中。杨玉琪老师建议,要分清小术与大道的区别。在企业面临决策的时候,道的重要性就更为凸显出来，杨玉琪老师认为是进而先是退，知己知彼百战不殆，这个是决策者应该掌握的大智慧。企业中的董事长要知人善任,既清楚地了解别人,也能清醒地认识自己。该谁干的活谁去干, 要借助其他人的力量来达成企业的目标，否则就又会陷入线性思考的误区。许多最终获得成功的人就是因为少了许多顾忌。; キーワード:企业决策孙子兵法商战

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另类思维（2）: 牛顿从苹果掉落联想到万有引力，阿基米得因浴缸溢水而发现浮力定律，为什么一般人司空见惯的现象在科学家眼中成为科技发展的契机呢？杨玉琪老师提出只有突破的固有的思维模式才能创造出一片新天地，才能发现真理的存在，其实真理往往就在我们身边，而我们因为受这个经验的桎梏就不能轻易的发现它。在许多人看来，经济规律就如同经济界的真理，却没有看到，它在保护经济平稳运行的同时，也在束缚着人们的思想，只有运用另类思维这把剪刀，才能破茧而出。; キーワード:固有思维模式经济规律真理

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另类思维（1）: 为什么人类文明发展了六千年后,人们还是对自身不能全面了解？为什么科技飞速进步的今天,人们对宇宙的掌握还只是冰山一角？为什么人们的生活中还会有那么多的为什么不能解答？杨玉琪老师认为最根本的原因是因为人是自己用自己的经验把自己头脑桎梏住了，要冲破自己设下的桎梏,就要勇于开拓新的视角，用另外一个角度去看这个世界，所以有可能得出的印象就不一样，思考的那个结果也有可能就不一样。都说知识就是力量，但杨玉琪先生看来，运用知识的智能才是决定性的因素。; キーワード:杨玉琪开拓新视角全角度思维模式

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销售组织的绩效考核（9）: 年轻的管理者如何才能获得别人的支持，贾长松老师有四句话的建议：第一句话取得信任，第二句话承担责任，第三句话成为本职专家，最后一句话有意志力，有韧性，学会等待。胜任力模型的建立还要依据企业的各自情况来设定，有五条原则是要遵循：第一个，胜任力可以考核职业道德；第二个，胜任力的考核一般用过去的行为进行考核；第三个，胜任力考核主要是用来晋升、留用及辞退的，而不是用来发奖金的；第四个，胜任力的考核是直接由上级来考核的；第五个，胜任力考核一定要按照标准进行考核，不能凭感觉打分。; キーワード:胜任力模型领导力

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销售组织的绩效管理（8）: 企业在经营实践中，要找准两个中心：第一个是以员工为中心，第二个是以客户为中心。企业不以员工为中心，这个企业会被员工出卖。不以客户为中心，客户会把企业出卖。以客户为中心就体现在时刻把顾客的利益放在首位，而满足客户需要只能得一分，接下的标准又是什么呢？二分：迅速而不可辩解的解决客户的需求。三分：找出客户深层次的需求幷提出相应有说服力的产品。; キーワード:企业管理顾客利益客户需求

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销售组织的绩效考核（7）: 品行考核是对员工绩效考核中最重要的一部分，那如何找到一个行之有效的办法进行考核呢？欢迎继续收看由贾长松老师带来的《销售组织的绩效考核》。为了有效地考核员工的品行，美国麦克利兰编制了一套胜任力的模型，那如何应用到营销考核中呢？可以通过行为特征来量化员工的主动程度和学习力。企业在经营实践中要以客户为中心，那如何在绩效考核中真正做到以客户为中心呢？下期《赢家大讲堂》贾长松老师将用一连串的真实案例告诉你答案。; キーワード:品行考核营销考核胜任力模型

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销售组织的绩效考核（6）: 要给营销组织设定绩效考核标准，必须知道业务员能做些什么，如何进行，需要注意哪些事项。本期《赢家大讲堂》，贾长松老师会给您带来《销售组织的绩效考核》。贾长松老师说“一个好的业务员不仅用业绩说话，还为公司的业务成长助力”。在设计电网指标时，必须区别职能、品德和纪律指标，而品行又是对员工绩效考核中最重要，那如何找到一个行之有效的办法来对它进行考核呢？下期《赢家大讲堂》欢迎继续收看由贾长松老师带来的《销售组织的绩效考核》。; キーワード:企业管理营销组织品行考核

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销售组织的绩效考核（5）: 绩效管理中，薪酬体系的合理与否是个关键环节。营销组织的绩效考核和提升要特别注意模式建立、队伍成长、氛围、道德素质四个方面的内容。销售组织的绩效考核应该如何进行？又需要注意哪些事项？关键指标考核法是什么？如何依据考核标准进行绩效考核呢？请看由贾长松老师带来的《销售组织的绩效考核》。; キーワード:绩效管理薪酬体系企业管理