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反周期营销（5）
- 为你的人民建立信心，是迄今为止人类面对危机时最为有效的激励手段。美国总统奥巴马正是因为给美国大众带来了前所未有的面对危机的信心，才赢得了人们的拥护。而作为企业家的我们当在前经济危机的大环境下学习这一方法就成为了必然手段。在今天的节目中我们将一起分享很多知名案例，在这些案例中我们将从不同的视角切入，去深入体会建立信心与失去信心在企业经营中所呈现的显着差别。
- キーワード:经济危机 企业经营 信心管理
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反周期营销（3）
- 经济不景气会导致消费者消费心理发生变化。今天我们将继续我们的课题，了解一下环境的反周期。而我们说的“环境”又是什么呢？原材料成本、广告成本、店面等等方面成本的降低、都是企业生存的大环境。说暴利年代是人人都赚钱，而微利年代是什么？是赚钱难？钱难赚？而企业经营成本的下降中蕴藏着哪些新的商业机会？如何做到环境的反周期？这些问题在今天的课程中我们将为您一一剖析。
- キーワード:企业生存环境 环境反周期 微利年代 商业机会
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反周期营销（2）
- 孟子曾告诫他的学生说道：“入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。然后知生于忧患，而死于安乐也”。在危机中我们寻求生存，而在安逸中我们却会萎靡死亡。这是古时的智者早已总结出的至理名言。在今天的节目中，我们将通过例举美国众多企业的崛起案例，为我们阐述在危机中反周期营销的必要性与必须性。
- キーワード:经济危机 企业危机 企业崛起
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反周期营销（1）
- 美国的次贷危机，从金融业波及到实体经济，幷直接导致了全球市场需求的下降。中国股市下跌了67%，中小企业倒闭超过2万家，停工、半停工的中小企业30万家。在这样百业萧条，国际市场极度萎缩的环境下，企业如何调整经营战略应对危机？著名策划人李光斗老师提出了一个全新的思路“反周期营销——萧条年代的企业生存法则”。
- キーワード:经营战略 经济危机 企业危机 生存法则
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反周期营销（8）
- 企业品牌是产品概念对应的消费群体的情感需求。品牌本来不分好坏，而在于企业对它的多年坚持与维护。一个品牌的建成是要经历各个市场周期的考验。好品牌是卖出来的！为什么这样说？李老师告诉我们因为品牌是消费者所有经历的总和。而如何提升我们的企业品牌,就是今天我们的课程所要解决的问题。
- キーワード:企业品牌 产品管理 品牌消费
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反周期营销（7）
- 大萧条时期令人绝望的境况，让人们黯然神伤，信心与快乐成为最稀缺的商品。而美国电影因其虚构的美好，成为了“口红效应”最大的受益者之一。回顾过去几十年，美国的经济危机成就了今天的好莱坞，电影票房大行其道，各种类型的电影都受到不同消费阶层的欢迎。从而我们得出经济的冬天就是娱乐业春天的理论。当人们在现实世界受到挫折打击时精神需求就会增加，满足人们的精神需要在经济萧条时期成为了炙手可热的热销产品。所以如何调整我们的产品线，在萧条时期满足消费者的需求就是今天课程我们要解决的问题。
- キーワード:经济危机 口红效应 好莱坞
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反周期营销（6）
- 面对日益激烈的市场竞争，我们企业的市场销售部门总是会感到力不从心，相形见绌。而眼下我们又身处全球经济危机的飓风之中，正所谓屋漏偏逢连阴雨，船迟又遇打头风。双重压力的打击，使企业的发展举步维艰。我们该怎么办？怎样在这样恶劣的市场环境中找到畅通的销售渠道？我们在今天的课程中将给大家带来应对这类问题的制胜秘籍，那这法宝到底是什么锦囊妙计？到底奏效不奏效？欲知详情，敬请收看今天的《赢家大讲堂》。
- キーワード:市场竞争 经济危机 企业发展 销售渠道
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应用营销（5）
- 从简单的经验管理到成熟的职业化管理，企业管理模式共经历了五个层次的发展，那么这五种管理模式都有哪些特点呢？经验管理注重的是人权；疑心管理是授权，但又不放心；制度管理是一种约束行为；程序化管理就到了比较高级的阶段，告诉你怎么去做；最终达到成熟的人权式的管理。就是在这个企业当中，重要的管理岗位都有职业经理构造。世界级企业在管理上有哪些方法方面可以值得中国民营企业去借鉴呢？第一是预算管理；第二是流程化管理；第三是部门与部门之间的内部营销理念；最后一个考核标准叫创新。
- キーワード:管理模式 经验管理 创新管理