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省下的都是利润（10）
- 全面预算管理是企业节省的金钥匙。它包括三方面的内容：第一叫资本性预算；第二叫经营性预算 ；第三个是真正的财务预算。专家指出，企业进行全面预算管理，首先要从建立组织开始；组织建立好后，就要进行目标的设定；目标设定好后，就是编制预算幷执行了，在执行预算的过程中，又要注意哪几个问题？全面预算管理的最后一个步骤就是考核，通过考核来检验管理的成果。那么考核的标准应该以结果为导向还是以过程为导向呢？
- キーワード:全面预算管理 考核
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省下的都是利润（9）
- 在企业运营过程中，除了原材料成本、办公成本、人力成本等这些看得见、摸得着的显性成本外，还存在着一种看不见摸不着的隐性成本。什么是隐性成本？隐性成本有哪些特点呢？在企业经营中，领导者的决策失误往往会给企业带来巨大的损失，除了决策失误以外，权威失灵、内部摩擦、信用丧失、信息失真等，也都会给企业带来巨大的隐性成本。那么遇到这些情况时，应该采取哪些措施呢？专家将给我们一一解答。
- キーワード:企业经营 隐性成本
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省下的都是利润（8）
- 缩短产品销售周期可以提高资金的周转率、降低资金成本、增加企业利润。那么如何缩短销售周期呢？第一，尽量说服客户接受标准产品订货。第二，消除生产线上的等待和返工。第三，通过生产日程计划的合理化，充分利用现有的生产能力，保持预定的生产进度，使产品按期完工。第四，通过生产过程的物料使生产线上的物流流畅，减少生产时间。第五，要积极地催收货款。对于善于时间管理的人来说，时间有管理的方法，时间有利用的技巧。催收货款是企业普遍存在的棘手问题，如果你正为此烦恼，不妨尝试一下霍振先给大家提供的催款三步曲。
- キーワード:销售周期 时间管理
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省下的都是利润（7）
- 企业运营中，制造费用、营销费用和管理费用是一笔很大的成本，如何节省这三项费用呢？霍振先给我们介绍两个最基本的数据分析方法；从财务角度如何节省“三项费用”？差旅费是企业很难控制的一项费用，也是费用管理中一项重要的内容，该如何控制差旅费？车辆管理涉及到人、财、物多个方面的问题，其费用的管理复杂繁琐，专家将给我们提供一些管理方法。
- キーワード:企业经营 费用管理 节省文化
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省下的都是利润（6）
- 人是企业最大的财富，人力成本的浪费是企业最大的浪费。企业要降低人力成本，先要认清以下观念：第一个：等级制害人。第二个观点：不要得帕金森病。人才是企业的核心竞争力，让人才发挥出最大的效益，能为企业带来更大的利益。好钢要用在刀刃上，好的人才要用到最适合的岗位上。第三：强调鼓励专业人员做专业的事情。第四：鼓励好马吃回头草。第五个：专业分工不要过细 。第六：节省人工成本不等于低工资。要双赢，怎样在不降低工资的前提下，降低人力成本？霍振先给您传授一招妙棋。
- キーワード:人力成本 企业核心竞争力 企业管理
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省下的都是利润（5）
- 中国是制造业大国，而对于制造行业而言，生产成本的控制是关乎企业生存的第一要务。而控制生产成本的前提是要认清生产成本的几个观念：第一个观念是设计制造成本是关键。第二个观点是以销定产。计划是关键。第三个观点是影响生产成本有三率：设备方面我们追求的率是设备利用率，产质量量追求的是合格率，追求原材料的利用率。企业的生产成本控制，是制造型企业增强竞争力、提升经济效益的重要手段之一。
- キーワード:制造业 生产成本 经济效益
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省下的都是利润（4）
- 企业控制成本要从源头做起，降低采购成本可以有效提高企业的盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。那么企业如何降低采购成本呢？霍振先认为，降低采购成本的关键是要遵循以下的采购原则：第一个原则就是集中在A上，A代表一，代表最优秀的，最大的，数量最多的；第二个我们要强调的是企业在采购过程中，一定要有一个很强的计划性，防止救火；第三个不要一棵树；第四个原则，采购要看准未来。降低采购成本有很多行之有效的方法，其中之一就是厂商协同法。
- キーワード:采购成本 厂商协同法 集中采购 采购模式
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省下的都是利润（3）
- 企业的成本管理要在规范的基础之上实施。霍振先认为以下五大原则是成本管理中必须遵守的基本原则：第一个原则：全面原则。我们要求的是全过程、全方位、全体员工，这样的成本控制才能做到非常到位。第二个原则：效益原则。第三个原则：责任要落实。第四个原则：奖励原则。第五个是例外原则。这些原则有四个程序：第一，在企业成本控制中，必须要制定目标。第二，分解目标。第三，要分析现状和标准之间的差异。第四，兑现奖惩。
- キーワード:成本管理 成本控制 企业管理
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省下的都是利润（2）
- 能源危机、原材料价格上涨、经济增长速度放缓等问题不断给企业经营者提出新的挑战。采取低成本运营策略，是企业获得市场竞争优势、提高经济效益的重要途径之一。而降低成本的关键，就是在企业经营的每一个环节中体现出一个“省”字。我们对“省”的理解是该花的钱一分钱不能省，不能节约，不该花的钱，我们一分钱都不能花。在企业经营中，不能把“省”停留在抽象的语言上，而应落实到每一个具体的经营细节之中。企业要想节省，必须打造一个节省的文化 。
- キーワード:运营策略 企业经营 经济效益
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省下的都是利润（1）
- 我们对省的理解是该花的钱 一分钱不能省、不能节约，不该花的钱，我们一分钱都不能花。企业要想节省，必须打造一个节省的文化。真正的节省文化从一把手、一个人或者是一个团队开始都是不行的，霍振先老师认为必须整个企业的所有的团队全员关注节约，这是一个非常重要的。全员节约的基本思路就是全部员工为节省文化做一些力所能及的事情，一定要是从我们自身的员工每一点、每一滴开始。优化成本就是做一件事，我们首先选择的是什么。在保证质量的前提下，首先选择的是成本最低。
- キーワード:优化成本 节省文化 企业管理