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串讲哈佛经典文章——第5级领导力（11）
- 专家指出，只有通过持之以恒的艰苦修炼才能成长为极度谦逊，无比坚毅的第五级领导者，同时，专家提醒我们，修炼之前必须要对自己的现状有个清楚的认识。做企业就像登山，在山的不同高度和角度，会看到不同的风景。姜洋先生的登山说给领导者提出了两个方面的要求。作为领导者，无论喜欢与否，都要有勇气接受与自己向左的观点，敢于挑战以前不敢挑战的事情。姜洋先生在本集中为我们带来的关于领导者修炼的磨剑说，阐述领导者如何找到适合自己的领导风格。
- キーワード:领导者 领导风格 登山说
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串解哈佛经典文章——第5级领导力（10）
- 很多企业老板具备了坚强有力的领导力，但是却无法修炼到第五级，成为一个极度谦逊、无比坚毅的领导者，其中很重要的一个原因就是藐视规则。褚时建、赵新先、唐万里，曾经一个个声名显赫的人物却都在辉煌的时刻迷失了自我，走向了一条毁灭之路。是什么原因导致了他们的衰败呢？面对企业的成功，面对事业的辉煌，一个真正的高级领导者该如何把握自己呢？
- キーワード:领导者 藐视规则
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串解哈佛经典文章——第5级领导力（9）
- 很多领导者在成功的时候，往往居功自傲，恣意妄为，在公司一手遮天，不再自我否定和自我超越，在前进的道路上迷失了自己；由于缺乏监督和制度的制约，第四级坚强有力的领导者就存在着走向衰败的的危险；很多曾经辉煌的企业家最终却走向衰败，问题到底出在哪里？哈佛教授罗德里克的文章《CEO为何迷失在权力之巅》为我们道出了其中的原因；作为领导者，如何才能在前进的道路上不迷失自己呢？北京大学授课学者姜洋也许会给予我们很多启示。
- キーワード:领导者 组织行为
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串解哈佛经典文章——第5级领导力（8）
- 一个强有力的领导者，在受到周围人欢迎的同时，要敢于为自己的组织宣布一个不可能的未来，除此之外，还应该具有带领组织变革的魄力。本讲中姜洋先生为企业家们解说哈佛教授约翰•科特的著作《变革之心》，为领导者带领组织变革总结了八个步骤。在这八个步骤中，领导者应该做些什么？又应该注意哪些什么呢？本期《赢家大讲堂》姜洋先生继续通过串解哈佛经典文章为我们做五级领导力的精彩演讲。
- キーワード:组织变革 领导者
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串解哈佛经典文章——第5级领导力（7）
- 要想成为一个坚定有力的、能被人接受的领导者，就要学会有选择性地自曝弱点，幷且能够经常靠直觉来确定合适的行动时机和行动方针。除了这两点外，一个优秀的领导者还应该具备怎样的特点呢？具有坚定的力量是一个优秀的领导者必备的素质，那么领导者的力量来源于哪儿呢？专家在本集中指出，领导者不应该生活在可预测的未来上，而是必须重新发现自己，为自己宣布一个不可能的未来。
- キーワード:管理力 自曝弱点
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串解哈佛经典文章——第5级领导力（6）
- 一个富有实力的经理人，在高效地朝既定目标前进的过程中，应该把目标变成可以被执行的项目，而一个可执行的项目需要具备四个要素：第一要素，项目负责人必须唯一 ；第二要素，完成的标准必须客观量化；第三要素，完成的最后期限必须设定；第四要素，结果必须考核评估。项目的执行力有五个力源，以上的项目四个要素就是四个力源，那么另外一个力源是什么呢？
- キーワード:经理人 企业管理
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串解哈佛经典文章——第5级领导力（5）
- 如果你具有了组织人力和资源高效地朝既定目标前进的能力，那么你就上升到五级领导力的第三级，成为了一个富有实力的经理人。很多企业在制定目标的时候往往都是写一堆空话，最终却无法得到实现。作为职业经理人，怎样才能有效地制定和完成目标呢？专家为我们带来制定目标的三部曲：第一步，原则目标。原则目标过后，紧接着第二步必须要量化目标，到了这一步还不够，必须第三步分解目标。作为一名职业经理人，如何才能高效地朝既定目标前进呢，姜洋老师经过近十年的研究，总结出完成目标的五步十九法。本集中，他将为我们做精彩阐述。
- キーワード:经理人 原则目标 量化目标 分解目标
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串解哈佛经典文章——第5级领导力（4）
- 在团队中善于沟通、积极奉献是一个好的管理者需要具备的的两大素质。那么作为一个管理者，怎样才能做到与员工的良好沟通呢？积极奉献是管理必须要具备的职业素质之一，那么到底做什么才是奉献？专家通过对“赢”字的解析为我们道出奉献的真谛。一个优秀的管理者只有做到与团队成员的良好沟通，才能实现和维护他人与个人的共同利益。在本集中专家继续为我们传授做好沟通的方法和技巧。
- キーワード:管理者 团队管理 沟通技巧
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串解哈佛经典文章——第5级领导力（3）
- 你在企业中处于第几级？你下一步的目标是什么？姜洋先生将在本集中一级一级地分解，用哈佛的经典文章再来诠释，你在这一级应该做什么？本集具体讲第一级，能力突出的个人。这一级的问题是什么？将遇到的困难是什么？如何克服它？哪些是必须要做的，应该注意哪些问题呢？另外，具有第一级领导力的人往往因为个人能力的突出而放松了对自己的要求，忽略了学习，从而局限于自己固有的思维中，针对这种情况，专家又会提出哪些忠告？
- キーワード:管理力 企业管理
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串解哈佛经典文章——第5级领导力（2）
- 什么是领导力，什么是管理力，对一个企业家来说，是必须要搞清楚的两个概念：使现有的功能正常运行，叫管理力；领导力的目的是让组织产生改变，特别是非渐进式的改变。企业为什么需要领导力，领导力到底能给企业带来什么？一个真正的企业领导者不仅仅只是善于管理，更应该具备高超的领导能力。领导力和管理力之间是一种互补关系，而不能互相替代。作为企业管理者，对两者之间的这种关系要有一个清晰的认识。姜洋先生在本集中继续为我们串解哈佛经典文章，从中找到企业做强、做大、做久之路。
- キーワード:管理力 企业管理