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第四讲：上下级关系理论及下属行为（1）
- 本章主要介绍了归因理论、内隐理论、领导成员交换理论的内容，幷讲述了归因和内隐理论如何影响下属对领导者的认知评价，同时介绍领导行为如何受下属技能和动机归因的影响以及领导成员交换理论的主要研究结果。幷分析为什么领导者和下属两者之间形成不同上下级关系的原因。
- キーワード:归因理论 内隐理论 领导成员交换理论
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第三讲：权力和影响力（3）（下）
- 本章讲述了五种权力来源，分析职位和个人特质如何成为权力来源，权力获得和失去的过程，以及领导者有效权力的结果变量和领导者如何影响下属不同的心理过程。幷介绍了影响行为的类型，影响策略的研究，有影响力的人物的特征，以及提高影响力的技巧。其间由学生讲解古代的儒、法、道三家思想对后世领导观念的影响。
- キーワード:领导观念 个人特质 有效权力 领导者
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第三讲：权力和影响力（3）（上）
- 本章讲述了五种权力来源，分析职位和个人特质如何成为权力来源，权力获得和失去的过程，以及领导者有效权力的结果变量和领导者如何影响下属不同的心理过程。幷介绍了影响行为的类型，影响策略的研究，有影响力的人物的特征，以及提高影响力的技巧。其间由学生讲解古代的儒、法、道三家思想对后世领导观念的影响。
- キーワード:领导观念 个人特质 有效权力 领导者
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第三讲：权力和影响力（2）（下）
- 本章讲述了五种权力来源，分析职位和个人特质如何成为权力来源，权力获得和失去的过程，以及领导者有效权力的结果变量和领导者如何影响下属不同的心理过程。幷介绍了影响行为的类型，影响策略的研究，有影响力的人物的特征，以及提高影响力的技巧。其间由学生讲解古代的儒、法、道三家思想对后世领导观念的影响。
- キーワード:领导观念 个人特质 有效权力 领导者
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第三讲：权力和影响力（2）（上）
- 本章讲述了五种权力来源，分析职位和个人特质如何成为权力来源，权力获得和失去的过程，以及领导者有效权力的结果变量和领导者如何影响下属不同的心理过程。幷介绍了影响行为的类型，影响策略的研究，有影响力的人物的特征，以及提高影响力的技巧。其间由学生讲解古代的儒、法、道三家思想对后世领导观念的影响。
- キーワード:领导观念 个人特质 有效权力 领导者
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第三讲：权力和影响力（1）
- 本章讲述了五种权力来源，分析了职位和个人特质如何成为权力来源，权力获得和失去的过程，以及领导者有效权力的结果变量和领导者如何影响下属不同的心理过程。幷介绍了影响行为的类型，影响策略的研究，有影响力的人物的特征，以及提高影响力的技巧。其间由学生讲解古代的儒、法、道三家思想对后世领导观念的影响。
- キーワード:领导观念 个人特质 有效权力 领导者
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第二讲：参与性领导行为 授权和赋能（2）
- 本章讲述了参与式领导的本质、结果变量、研究方法和研究成果。分析指出了参与式领导最有效的情境，幷介绍了授权的好处、风险、误区、过程，提出了如何才能有效地授权和赋能，以激励和促进员工的工作热情。通过介绍理解研究参与式领导的研究方法、主要的研究成果，以及参与式领导的最有效的情境，掌握何时有效地用户许可证，怎样有效地用户许可证。
- キーワード:有效授权 用户许可证
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第二讲：参与性领导行为 授权和赋能（1）
- 本章讲述了参与式领导的本质、结果变量、研究方法和研究成果。分析指出了参与式领导最有效的情境，幷介绍了授权的好处、风险、误区、过程，提出了如何才能有效地授权和赋能，以激励和促进员工的工作热情。通过介绍理解研究参与式领导的研究方法、主要的研究成果，以及参与式领导的最有效的情境，掌握何时有效地用户许可证，怎样有效地用户许可证。
- キーワード:有效授权 用户许可证
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第一讲：领导行为的本质（2）（下）
- 本章讲述了领导行为的概念及其存在的诸多不同形式，分析评价了领导行为有效性的不同指标，介绍过去领导行为方面的研究以及中国的环境特点和中国管理人员应具备的行为特征。通过介绍，我们理解了为什么领导行为的定义存在如此多不同的形式，理解了本课对于领导行为的定义，以及领导行为如何被描述为个人、上下级之间、群体或组织的过程。
- キーワード:行为特征 管理人员
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第一讲：领导行为的本质（2）（上）
- 本章讲述了领导行为的概念及其存在的诸多不同形式，分析评价了领导行为有效性的不同指标，介绍过去领导行为方面的研究以及中国的环境特点和中国管理人员应具备的行为特征。通过介绍，我们理解了为什么领导行为的定义存在如此多不同的形式，理解了本课对于领导行为的定义，以及领导行为如何被描述为个人、上下级之间、群体或组织的过程。
- キーワード:行为特征 管理人员