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确定所有权形式
- 本片介绍了确定所有权形式对中小企业发展的重要意义。片中举例说明了三种企业所有制形式，包括业主企业形式、合伙企业形式和公司形式，幷对每一种所有制形式的利弊进行了举例和描述。企业家要根据各行业的不同特点和企业所处的客观环境选择适合的企业所有制形式。同时，无论采取何种所有制都需要坚持诚信的原则，幷获取法律保护。此外，在选择所有制形式时还需要考虑一些相关因素，如启动经费、税率、个人责任和企业控制决策等。
- キーワード:业主企业形式 合伙企业形式 公司形式
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筹集启动资金
- 本片主要分析幷讲述了中小企业启动资金的筹集方式及在筹集过程中可能遇到的问题。对大多数的中小企业而言，启动资金来自于初期的资金资源和外部资金资源。企业可以从银行得到资金来源，也可以从供给商那里得到商业信用贷款。作为新公司的业主，需要估算启动资金的数额幷找出能获得所需资金的办法。公司经营的成败不仅取决于能否获得足够的资金，还取决于公司的智慧、创造性和果断性。
- キーワード:中小企业 银行贷款 商业信用贷款
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业绩评估与控制
- 目前大多数公司所采用的业绩评估方法跟不上当前的竞争形势，因为其绩效评估系统是直接同成本系统相联系的，而从未考虑到价值增值的问题。由于这些传统的工作评定方法的影响，各部门对其他职能部门所发生的问题漠不关心，这是因为其奖励的基础仅仅是总价值链中的某个单一职能部门。正确的评估方法应该是当公司的战略发生变化时，方法也随之改变。
- キーワード:企业管理 业绩评估系统
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个人导向的预防压力管理 提高员工的适应力需求管理
- 管理者的压力管理分为三个部分：自身的压力管理、工作环境的管理以及对下属的压力管理。管理者应该有敏锐的观察力，幷且能够创造一个宽松的氛围。如果一个管理者的抗压力能力比较好，他很可能难以注意到下属的压力。而当整个团队承受的压力超过极限时，问题就会随之而生。
- キーワード:管理者 抗压力
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中小企业的成功管理：员工管理
- 判断一个人是否适合工作是一个考虑工作目标和内容的问题，一般来说工作重要性的80%是由20%的工作内容决定的。从工作的角度看，个性可以被分解为三个因素：技巧和能力、动机和需求以及内心的态度和价值观，这是判断员工和岗位是否适合的重要因素。
- キーワード:人力资源 管理技巧
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了解财务报表
- 财务报表对于公司经理很重要，如果缺乏对公司财务数据的真正理解，经理们就无法分析公司的困难，无法解决公司的难题。财务报表主要由三部分组成：1、资产负债表；2、损益表；3、现金流量表。其中资产负债表由五个部分组成：1、流动资产；2、经营周期；3、固定资产或长期资产；4、股东权益与负债；5、长期负债。片中对资产负债表的各个组成部分进行了简单介绍。
- キーワード:资产负债表 现金流量表
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亚洲市场的特点
- 亚洲可以被划分为七个文化实体：1、中国；2、日本；3、海外华侨；4、马来西亚、印度尼西亚和菲律宾；5、东盟；6、印度；7、俄罗斯。从片中对七个不同文化的分析可知在进入不同的实体时，采用相同的管理体制是不可取的，仅仅是他们之间巨大的文化差异就意味着需要七个单独的管理体制。伴随着人口的急速膨胀，亚洲市场也显现出了巨大的潜力和优势。
- キーワード:管理体制 东盟 文化差异 文化实体
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产品和服务的组合策略
- 主要介绍了产品和服务的有效组合策略对企业发展的重要性。企业家只有在了解了社会经济和影响顾客购买决定的心理因素后，才能制定出有效的产品或服务策略，而决策又必须以顾客为出发点和最终目标。另外，企业可以根据“产品发展曲线”和市场调查研究来制定合理的产品决策，幷力求在承诺和质量方面取得成功。总之，企业主无论提供产品还是服务，都要达到一个共同的目标：满足顾客的需求。
- キーワード:企业发展 消费者 产品发展曲线
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人们为什么会购买产品
- 销售人员通过与顾客交流去了解顾客及他们的需求，从而帮助顾客解决问题。通常顾客购买一种产品会有多个原因，而所有的购买决策都是由需求激发的。除此之外，消费者的购买决策还会受到一些社会因素的影响，如：家庭、文化、名人广告及教育背景等。另外，消费者常常会带着选择性的心理，将一些偏见或误解带到销售环境中，而企业则需要努力去消除顾客的这些误解。
- キーワード:消费者 销售人员