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王者归来——CEO的自我改造（13）
- 在上一讲中，姜洋先生谈到，由于缺失创新灵感和交叉思维的能力，企业CEO在无意间成为企业发展最大的障碍。面对这种境遇，企业CEO应该如何突破自己呢？如何去修炼自己的领导力，领导力又从何而来呢？
- Keyword:企业发展 领导力
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王者归来——CEO的自我改造（12）
- 俗话说：“天令其亡，必先令其狂”。很多企业在生产经营中，常常不顾实际情况，过分地追求发展速度，结果导致失败的结局。解说：在“人”字上添一笔写三个字，大部分人都能很快写出“个”和“大”字，但是第三个字却绞劲脑汁也无法写出，第三个字到底是什么？又是什么难住了我们？
- Keyword:企业发展 经营管理
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王者归来——CEO的自我改造（11）
- 在本期节目中，姜洋先生为我们带来了企业CEO的第四项修炼：“中国文化使CEO堕落成企业帝王”。这个命题从何而来，我们又该如何去理解呢？企业到底是谁的？股东、客户、员工谁的价值最大？只有弄清楚这些问题，才会扫清企业发展中的障碍。
- Keyword:企业发展 企业管理
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王者归来——CEO的自我改造（10）
- 很多人认为，在中国做生意，一定要学会跑关系。于是很多企业家把大部分精力消耗于此。但现实却告诉我们，有些关系搞得很好的企业仍然摆脱不了衰退甚至死亡的命运。其中的症结何在？在历史上，“红顶商人”胡雪岩可谓赫赫有名，姜洋老师帮您分析他的经商之道对于今天的企业家有什么样的借鉴之处，又有什么样的教训。
- Keyword:企业家 红顶商人
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王者归来——CEO的自我改造（9）
- 没有规矩不成方圆，毫无疑问，制度是企业健康运营的重要保障，同时也对老板起到约束作用。因为没有制度制约，企业老板慢慢的就开始膨胀，如何用制度保护老板？要想把企业做长寿，做成百年老店，那就要进入第四阶段：文化阶段。要真正地做公司，做大做强不是目的，最重要的是要做久，要做久就必须要进入文化阶段。姜洋老师说只有高效的文化才可以使企业长寿。
- Keyword:企业管理 企业制度 企业发展
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王者归来——CEO的自我改造（8）
- 由于我们的制度不健全，所以我们的企业做不强。企业如何做强呢？我们的老总为什么会出事呢？他不是靠制度在管理企业，而是在靠人的长官意志在管理企业。你的公司目标制定制度是什么？本集姜洋老师告诉你要建立一个真正能使企业不断走向辉煌的制度就是1＋3＋3。
- Keyword:企业管理 企业制度
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王者归来——CEO的自我改造（7）
- 企业的发展分为四个阶段，在不同的阶段用不同的思维指导自己的企业管理。姜洋老师把它叫做兔子阶段和骆驼阶段。本集姜洋老师告诉你每一个阶段的特点是什么？什么是感觉营销？闻名的狗不理包子其实不是那么的美味，但是你还去吃，下次有客人，你还带他去吃狗不理包子，为什么？
- Keyword:企业发展 企业管理 感觉营销
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王者归来——CEO的自我改造（6）
- 在我们的印象中，企业家终日奔波操劳，为企业的发展费尽心机。但遗憾的是，很多企业家最终却幷没有把企业做好。姜洋老师尖锐地指出：如果缺少企业家精神，企业家将会成为企业的无形杀手。思维决定着一个人的行为，对于企业来说，只有CEO思维的成熟，才会有企业成熟的发展。本集姜洋老师对症下药，给我们的企业家带来一剂良方——管理三明治。
- Keyword:企业家 管理三明治 企业发展
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王者归来——CEO的自我改造（5）
- 很多企业家在成功的时候，往往居功自傲，恣意妄为，不再自我否定和自我超越，在前进的道路上迷失了自己。领导者居功自傲、画地为牢成为企业发展的最大障碍。只有不断超越和否定自我，事业才能长盛不衰。究竟是什么使领导者难以做到超越和否定自我，让自己的事业长青？本集姜洋老师帮您解开这三个死结。
- Keyword:企业家 领导者 企业发展
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王者归来——CEO的自我改造（4）
- 在上一讲中，姜洋先生从企业文化的层面分析了中国企业在发展中遇到的阻碍，那么是什么原因导致了我们突破不了文化带给我们企业的桎梏呢？独立思考和突破性思维能力的缺乏，导致中国企业遭遇群体黑洞。面对阻碍企业发展的群体黑洞，我们该如何突破？姜洋老师说真正的领导者，是要不断地发现自己，彻底地改造自己和组织，把不可能变成现实。作为老总就不应该要八面玲珑，而应该是八面威风。
- Keyword:企业发展 企业家 领导者