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第十讲：生产作业中的人力资源（1）
- 本节主要介绍了明确工人的职责、制定业绩标准、确保沟通与雇员参与、确保良好的指导、根据业绩奖励员工等劳动力管理原则，还介绍了工作设计的范围、趋势，动作经济的原则和基本的动作要素，以及工作标准、不同的工作度量方法等知识。
- Keyword:劳动力管理 动作经济 工作抽样法
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第十讲：生产计划（3）
- 本讲主要介绍了综合生产计划的含义、目的，制定综合生产计划的原因，综合生产计划的策略制定，阐述了追逐策略、平准策略、产能外包、混合策略等不同策略以及试错法、数学技术、线形决策法则、管理系数模型、参数化生产计划等不同的综合生产计划技术。幷介绍了主生产排程的基本知识。
- Keyword:追逐策略 平准策略 产能外包 混合策略 主生产排程
0:50:54
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第十讲：生产计划（2）
- 本讲主要介绍了综合生产计划的含义、目的，制定综合生产计划的原因，综合生产计划的策略制定，阐述了追逐策略、平准策略、产能外包、混合策略等不同策略以及试错法、数学技术、线形决策法则、管理系数模型、参数化生产计划等不同的综合生产计划技术。幷介绍了主生产排程的基本知识。
- Keyword:追逐策略 平准策略 产能外包 混合策略 主生产排程
0:52:35
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第十讲：生产计划（1）
- 本讲主要介绍了综合生产计划的含义、目的，制定综合生产计划的原因，综合生产计划的策略制定，阐述了追逐策略、平准策略、产能外包、混合策略等不同策略以及试错法、数学技术、线性决策法则、管理系数模型、参数化生产计划等不同的综合生产计划技术。幷介绍了主生产排程的基本知识。
- Keyword:追逐策略 平准策略 产能外包 混合策略 主生产排程
0:32:51
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第九讲：采购与供应（2）
- 本讲主要介绍了采购与供应的关系。供应链管理是现在很流行的一个企业管理方法，在生产过程中，有物的流动、资金的流动、信息的流动，每个企业都是这样的。对于一个企业而言，要想在市场上生存发展，实际上就是在自己的价值链上，通过一系列的活动获得增值获得利润的。这种增值不是孤单存在的，而是与上下游联系着的。
- Keyword:供应链管理 价值链 企业管理
0:42:23
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第九讲：采购与供应（1）
- 本讲主要介绍了采购与供应的关系。供应链管理是现在很流行的一个企业管理方法，在生产过程中，有物的流动、资金的流动、信息的流动，每个企业都是这样的。对于一个企业而言，要想在市场上生存发展，实际上就是在自己的价值链上，通过一系列的活动获得增值获得利润的，而且这种增值幷不是孤单存在的，而是与上下游联系着的。
- Keyword:供应链管理 价值链 企业管理
0:42:01
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第八讲：存货管理（2）
- 存货是货币资源的主要占用者之一，是一个重要的竞争武器，影响公司作业的各个方面，是许多公司存在的主要问题之一。本讲主要介绍了存货管理，存货的类型、功过，存货管理的ABC分类法，订货模型，以及经济订货批量知识，幷阐述了伙伴的价值，伙伴关系的重要要素，以及供货商的选择标准。
- Keyword:货币资源 供货商 订货模型 经济订货批量
0:31:18
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第十二讲：红酸果案例分析（2）
- 卡车等待时间过长，加班时间过长，生产系统安排不合理，生产能力不足，这些问题该如何解决？本讲从“红酸果之角”加工厂面临经营管理方面的问题着手，对其整个生产运作流程的过程进行分析，指出了消除瓶颈，解决卡车积压，工人超时加班问题的方法，幷提出了可能出现的新问题。
- Keyword:经营管理 生产运作流程 生产系统 等待成本
0:29:24
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第十二讲：红酸果案例分析（1）
- 卡车等待时间过长，加班时间过长，生产系统安排不合理，生产能力不足，这些问题该如何解决？本讲从“红酸果之角”加工厂面临经营管理方面的问题着手，对其整个生产运作流程的过程进行分析，指出了消除瓶颈，解决卡车积压，工人超时加班问题的方法，幷提出了可能出现的新问题。
- Keyword:经营管理 生产运作流程 生产系统 等待成本
0:46:33
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第十一讲：业务流程再造
- 在当今社会，企业的成功和信息技术已经被密不可分地联系在一起了。利用信息技术可以使企业大幅度地提高竞争力。企业要想改进推销期限、降低成本、改善顾客服务的话，就必须互相配合。对于这一点，信息技术正好是一个强大的推进器。
- Keyword:信息技术 业务流程 企业竞争力