0:59:25
-
供应链与物流信息化——宝供物流企业信息化案例
- 宝供物流，一个名不见经传的民营企业，凭借信息技术的翅膀，直上青云之巅；唐友三教授，花甲之年加盟宝供，依靠一颗年轻的心，成为金牌CIO。IT对于传统行业，究竟有怎样的魔力？第三方物流企业，究竟应当如何运转？充满激情的唐教授与您共同分享宝供的成功经验。
- Keyword:民营企业 物流企业 第三方物流
0:50:30
-
关注民营企业的重组战略 王巍 从德隆困境谈起
- 德隆股票曾经是中国股市中最具有代表性的神话，是资本市场中的骄傲，然而在2004年却轰然倒塌，德隆究竟发生了什么，德隆的遭遇又对热衷进行资本扩张的中国企业有哪些启示？万盟投资管理有限公司董事长王巍博士，对此做精辟分析。
- Keyword:资本扩张 中国企业 投资管理 重组战略
0:59:11
-
剖析中国制造业优势 王传福：比亚迪腾飞之翼
- 王传福创办的比亚迪成就了一个中国出口企业的传奇：8年时间，销售达到了二十多亿人民币，员工总数超过两万人，幷在香港成功上市。迄今为止，比亚迪的充电电池生产规模已经超过松下、东芝和索尼，与三洋的差距正不断缩小。那么中国制造业的竞争优势究竟在哪里，在回顾比亚迪这些战绩的同时，我们也许会得到答案。
- Keyword:汽车制造 充电电池
0:57:42
-
合伙制创业在中国 赵民：我在新华信的十二年
- 面对众多规模企业、知名企业，合伙制企业如何提高品牌，壮大自己？面对高学历、高智商、高流动性的员工，又将如何驾驭人才？新华信管理顾问有限公司总裁赵民先生，根据自己的创业历程以及本土咨询经验，探究知识性人才的管理问题以及合伙制企业壮大之道。
- Keyword:人才管理 企业品牌
0:51:30
-
和谐最美——中国家装第一品牌的成长之魂
- 东易日盛企业集团是中国装饰行业的旗舰品牌企业集团，是中国最具规模的家居产业集成商，幷成为厚重的中国家居文化的集大成者。经过多年的不懈努力，东易日盛企业集团以东易日盛品牌为平台，在中高端家庭装饰、高端室内设计、高尚家具贸易、家居饰品和艺术品、精装公装市场、商业及办公设计、专业研究以及家居养护等密切相关的领域，进行了深度的家居集成，构建起中国最具有竞争力的家居产业链和品牌梯队。
- Keyword:东易日盛 家居产业 装饰行业
0:57:42
-
惠普幷购之后的考验
- 惠普与康柏的合幷事件在2002年的IT寒冬破冰而行，为业界带来了震撼和期待。企业幷购之后如何在文化、流程、团队、业务等方面进行有效重组和再造，如何进行有效优化的资源分配?在解读惠普故事的同时，我们也愿意分享新惠普的未来。
- Keyword:IT企业 资源分配 企业重组 企业战略
0:28:01
-
2002年诺贝尔经济学奖与人力资源（2）
- 诺贝尔经济学奖获得者丹尼欧•凯德曼的一些研究成果，揭示了作为理性经济人的某种偏好。在人力资源中，我们可以从人的偏好出发，设计出一个有效的激励机制幷在人力资源管理的过程中予以有效的实施。张维迎教授将这一成果与企业人力资源的激励机制相联系，带来了非常有启示性的思想。
- Keyword:理性经济人 激励机制 人力资源管理
0:35:34
-
2002年诺贝尔经济学奖与人力资源（1）
- 诺贝尔经济学奖获得者丹尼欧•凯德曼的一些研究成果，揭示了作为理性经济人的某种偏好。在人力资源中，我们可以从人的偏好出发，设计出一个有效的激励机制幷在人力资源管理的过程中予以有效的实施。张维迎教授将这一成果与企业人力资源的激励机制相联系，带来了非常有启示性的思想。
- Keyword:理性经济人 激励机制 人力资源管理
0:39:14
-
重视对人力资源开发 问题的研究
- 一个好企业的标准一方面是善于融资，另一方面是挖人、用人、容人。作为一个企业家，要让人力资本发挥作用，必须懂得和解就是双赢。我们在企业中研究人力资源的开发，既要懂得激励机制，也要懂得制衡机制。本期北大大讲堂，厉以宁教授融贯古今东西，兼顾宏观和微观就人力资源开发向各位娓娓道来。
- Keyword:人力资本 激励机制 制衡机制
0:28:26
-
中国软件企业的国际化（2）
- 与国外企业同台竞技，中国企业需要依靠怎样的管理方案？做大做强、走向国际化路有多远？规范流程、降低成本、增强执行力怎样有效实现？国内著名软件公司——用友软件股份有限公司总裁何经华先生为您一一指点……
- Keyword:用友软件 国际软件