阿米巴經營與合夥人制落地實踐（4）

       上期，中科金財董事長朱燁東講到，阿米巴經營模式要將市場壓力傳導給每位員工，實現全員參與經營。而中國與日本實施阿米巴的社會環境有所不同，日本是終身僱傭制，而在中國員工有很強的流動性，如果只有口號沒有直接的利益激勵，團隊具有很強的不穩定性，甚至會出現整個團隊跳槽的情況。那麼在中國，要用怎樣的經營模式才能培養經營人才，達到複製老闆的目的呢？