0:27:39
-
企業創新與突破——28個通法（6）
- 本講專家從微軟公司的企業文化建設說起，帶來企業創新思維的環境通託法。真正的企業文化是寫在職工的心裏，那麼用什麼去寫呢？要用比爾蓋茨的環境關係學。國家有國家的意識形態，企業也有企業的意識形態。什麼樣的企業意識形態是健康的呢？史憲文說叫三同： 第一同：同欲，孔子說：上下同欲者勝，就是大家心往一塊想。第二同：同步，上下同步者勝，上面這麼想的，底下也是這麼想，而且步伐一致。就像足球場上造越位一樣，步伐不一致，就造不了越位，職場也講究同步化。第三同：同力，上下同力，上下同力者勝。
- 關鍵字:企業文化 環境通託法 意識形態
0:27:42
-
企業創新與突破——28個通法（5）
- 把客戶情緒調動起來以後，我們如何去接近客戶呢？實際上在客戶和你成交之前，乃至成交之後，他一直是警惕着的。如何把客戶調動起來的情緒能夠保護好？怎樣能夠更好的去接近客戶？這也是充滿着學問的。接下來介紹了接近客戶，進行近距離激勵的兩個通用的方法：一個叫困境迴避法，一個叫效果實證法。
- 關鍵字:困境迴避法 效果實證法 客戶
0:27:33
-
企業創新與突破——28個通法（4）
- 企業在發展中應該突出重點、抓住關鍵，從而調動客戶情緒，帶動市場，進一步贏得全局。因此，創新突破對一個企業是至關重要的，我們有四個創新思維方法：一重點突破法、二背景轉換法、三困境迴避法、四效果實證法。本集通過案例重點介紹了前兩種方法。
- 關鍵字:企業發展 創新思維 重點突破法 背景轉換法
0:27:41
-
企業創新與突破——28個通法（3）
- 企業在經營過程中往往遭遇這樣的尷尬：有好的產品卻沒有好的營銷方法把產品推向市場。面對這種困境，企業改如何破局？本期史憲文先生將爲我們帶來新穎獨特的拉登營銷法。什麼叫營銷？營銷就是先把客戶拉到眼前，然後再去登門拜訪。這一拉一登，所以就叫拉登營銷法。
- 關鍵字:營銷 拉登營銷法
0:27:44
-
企業創新與突破——28個通法（2）
- 企業在經營中，是否應該把最好的產品在第一時間投放到市場呢？摩托羅拉手機的經營思路給了我們很多啓示。摩托羅拉在第一代問世的時候，它的第二代產品已經在倉庫準備好了，它的第三代產品已經做成了，第四代產品正在做。史憲文先生通過對商務策劃師認證的分析，爲我們講解企業創新和突破的價值三分法。三分法告訴我們：抓住現實需要是一個產品；埋下未來伏筆，又是一個產品；迎合市場的第一需要，這就是第三個產品。
- 關鍵字:價值三分法 經營思路 摩托羅拉
0:27:46
-
企業創新與突破——28個通法（1）
- 面對風雲變幻的市場環境，很多企業陷入生存困境，創新是一個企業發展的靈魂，但是創新不能只是空中樓閣，更重要的是要有實實在在的方法。企業家如何突破這個瓶頸？能夠突破這個轉型，需要企業家在不同的經營階段，採取不同的經營手法，不同的經營模式。史老師給它歸納成三棋變陣法：小型企業下跳棋，中型企業下象棋，大型企業下圍棋。
- 關鍵字:創新 企業發展 經營模式
0:28:25
-
企業危機管理與風險管理（12）
- 風險指標體系是風險管理的重要組成部分，它包括兩方面的內容：第一，在我們企業經營的過程當中，基於我們現行經營的需要，所必須採納的風險指標；第二個，我們的企業結合自身爲企業的每一項主要業務，關鍵性業績和每一個項目制訂相應的指標。如何建立企業全面風險管理體系？風險應該管理到什麼程度？本期《贏家大講堂》危機風險管理專家殷俊先生將與您與同探討《企業危機管理與風險管理》，共同破解企業困局。
- 關鍵字:風險指標體系 企業經營 管理體系
0:28:24
-
中國企業的國際化管理之路（6）
- 一條關於比爾蓋茨遇刺的假新聞，在國內各界引起軒然大波，面對突如起來的事件，唐駿先生鎮定自若，巧妙應對，完美地化解了這場風波。從唐駿身上，我們看到，作爲一個職業經理人，不僅需要專業的管理知識，還需要具備處理危機事件的智慧和膽量。面對當今這種高壓的工作狀態，唐老師教您學會如何減壓，他通過不同的方式來讓他自己感覺到生活在他人生中是非常重要的，工作不是他的全部。工作的時候他很努力工作，生活的時候他比工作的時候還努力。
- 關鍵字:職業經理人 管理知識
0:27:27
-
中國企業的國際化管理之路（5）
- 一個好的企業離不開一個高素質的管理者，但除此之外，唐駿先生還告訴我們，管理制度的科學化和現代化纔是企業生存和發展的核心所在。那麼，什麼樣的管理制度才適合中國的企業呢？唐駿先生認爲：西方的管理體系加上中國的文化背景，這是中國企業應該追求的科學的管理方式。唐駿老師記得住微軟公司中國區2000多名員工的名字，每一個到微軟公司應聘的員工他都要親自面試，這種看似小題大做的做法，卻告訴了我們一個既簡單又深刻的管理道理，那就是人需要一種尊敬，當你擁有這種尊敬的感覺，那我相信你所能激發的那種潛能真的是無人可比的。
- 關鍵字:管理道理 管理制度 管理方式
0:27:31
-
中國企業的國際化管理之路（4）
- 員工跳槽對企業來說是一個很頭疼的事情，如何處理好這一棘手的問題呢？唐駿老師的理念是：讓別人變得偉大。“讓別人變得偉大”，唐駿同樣用這樣的理念解決了員工之間互助合作的問題，讓員工每一個人都去追求他的這種優秀，追求他的卓越。從一個普通的技術人員成長爲微軟公司的中國區總裁，唐駿成功的祕訣到底是什麼？唐駿老師的結論是做人。
- 關鍵字:跳槽 管理理念 成功祕訣