0:55:05

企業戰略營銷

本片主要介紹了營銷的定義、出現過程、以及本質。早在二十世紀初,營銷的概念就出現了,但當時的營銷實質上是一種配送。而現代的營銷是以顧客爲導向的,即一項業務應該始於消費者幷終於消費者。現代營銷方法本質上是一種管理理念,是企業文化基礎的一部份。另外,片中還對產品教條、研發教條及銷售教條進行了簡單介紹。
關鍵字:企業管理 消費者 現代營銷 銷售教條
0:58:29

企業收購和兼幷

本片主要介紹了企業的收購與兼幷。當前的企業幷購已經成了一個熱門的話題,各種媒體對此的報道也是不絕於耳,即便是大街上的普通行人也都知道了收購與兼幷。只是,目前隨着企業收購與兼幷的進一步發展,公司的幷購浪潮呈現出了多元化的特徵,一個全新的“幷購產業”也將產生。在多元化特徵的前提下使得目前的幷購浪潮進入了一個全新的層次,導致這一結果的直接原因就是:首先,國際性的競爭愈演愈烈,所有的行業都經歷着頻繁且範圍廣泛的重組;其次,總是有一些公司樂意進行幷購。
關鍵字:幷購產業 國際性競爭
0:43:21

企業整合管理

公司整合管理是一件錯綜複雜的事情。它有時候要求一個公司完整的吸納另外一家公司,有時侯要求兩個公司長期保持各自的特點,有時候又要求兩者逐步形成一種共生關係從而同時改變對方。因此,收購整合的成功需要一系列的組織原則來保證。另外,片中又介紹了整合過程的基本要素及其之間的關係,通過例子告訴人們如何正確理解公司的整合過程。
關鍵字:企業管理 整合管理
1:03:50

企業的持續發展力建設

如今,企業比任何時候都難以保持其在財務或戰略上的成功。原因之一是企業的更新速度越來越快,另一個原因是產品的生命週期越來越短。由此看來,企業正面臨着兩個挑戰:一個是如何保持自我,另一個是如何發展。這些問題的解決方案,對於維持現有的經營狀態和持續發展都很重要。
關鍵字:企業管理 企業發展 創業型企業
0:52:24

企業競爭分析與管理戰略

本片主要介紹了管理戰略在企業競爭與管理中的地位和作用。美國哈佛商學院的荷曼·丹姆斯教授通過案例分析說明了戰略支持對公司的意義,其中主要包括:1、一個公司在市場中的每一個競爭舉動,都很有可能引起競爭對手的相應反擊,從而阻礙公司原定目標的實現;2、如果缺乏詳盡周密的戰略規劃,公司就無法利用好所需要的大量資源;3、公司制定的戰略要保持其市場行爲的連續性。
關鍵字:企業管理 競爭戰略
0:58:10

企業銷售管理

在當今的企業全球化戰略中,國際化與全球化是其中的熱門話題,但這幷不是說所有的公司都能從中獲益,一些公司已經因爲國際化而陷入了困境。本片除了就以上結論通過舉例說明外還就公司進行國際化的原因、可使用的國際化模式和戰略以及組織機構、國際化進程的管理這三個國際化與全球化中集中的問題進行了討論。
關鍵字:銷售管理 企業全球化戰略 巴林銀行
1:02:25

供應鏈管理之一 供應管理

世界上所有的企業都有一個共同特點,就是都離不開供貨商。沒有供貨商,企業都無法生存。供應管理因此成了重要的問題。對供應管理存在着兩種觀點,運營性觀點和戰略性觀點。無論哪種觀點,其最終的結果應該是有助於企業獲得成功。供應企業的目標和戰略中的地位,有時會處於不同的階段,第一個是消極階段。
關鍵字:管理 供貨商 消極階段
1:03:23

供應鏈管理之二 協調供需關係

對供應鏈的管理可以有效的提高公司績效水平,而公司在制定符合自身特點的供應戰略時,第一步需要考慮的就是產品所面臨的需求性質。考慮供應的產品是實用性的,還是創新性的產品。很明顯,這兩類產品在各自的供應鏈中其需求有着不同的關注點。
關鍵字:管理 供應戰略 供需關係
0:56:52

信息化與業務流程再造

在當今社會,企業的成功和信息技術已經被密不可分地聯繫在一起了。利用信息技術可以使企業大幅度地提高競爭力。企業要想改進推銷期限、降低成本、改善顧客服務的話,就必須互相配合。對於這一點,信息技術正好是一個強大的推進器。
關鍵字:信息技術 企業競爭力
0:42:42

創新管理之二 管理中的創造力

片中西蒙·馬加洛教授列舉出兩個案例:英國航空公司如何成爲“世界上最受歡迎的航空公司”以及寶馬公司如何利用富有創造力的管理增加公司財富,以此說明了組織內的創新不僅是管理者個人的創造,同時也應該與提高公司內全體員工的創造力相結合。
關鍵字:英國航空公司 寶馬公司 創新力