阿米巴经营与合伙人制落地实践（4）

       上期，中科金财董事长朱烨东讲到，阿米巴经营模式要将市场压力传导给每位员工，实现全员参与经营。而中国与日本实施阿米巴的社会环境有所不同，日本是终身雇佣制，而在中国员工有很强的流动性，如果只有口号没有直接的利益激励，团队具有很强的不稳定性，甚至会出现整个团队跳槽的情况。那么在中国，要用怎样的经营模式才能培养经营人才，达到复制老板的目的呢？