靠结果生存（11）

       企业中的很多员工在碰到问题时，往往会把本应该属￿自己的责任抛给上司，且在转移责任时花样百出：第一招提问；第二招混淆责任；第三找理由和接口；第四就是利用上司的成就感。面对下属抛来的责任，作为管理者应该如何处理呢？锁定责任：第一明确责任，明确责任在哪个下属身上；第二让承担责任的人亲自结果定义；第三防止责任被变相转移。用结果交换，拿结果说话，企业方可生存发展，本期赢家大讲堂继续邀请王笑菲先生为我们做结果生存的主题演讲。