惠普幷购之后的考验
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惠普幷购之后的考验
惠普与康柏的合幷事件在2002年的IT寒冬破冰而行，为业界带来了震撼和期待。企业幷购之后如何在文化、流程、团队、业务等方面进行有效重组和再造，如何进行有效优化的资源分配?在解读惠普故事的同时，我们也愿意分享新惠普的未来。
Guests ：
惠普中国区总裁 孙振耀
Keyword ：
IT企业 资源分配 企业重组 企业战略Year：2004
