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企业创新与突破——28个通法（6）
- 本讲专家从微软公司的企业文化建设说起，带来企业创新思维的环境通托法。真正的企业文化是写在职工的心里，那么用什么去写呢？要用比尔盖茨的环境关系学。国家有国家的意识形态，企业也有企业的意识形态。什么样的企业意识形态是健康的呢？史宪文说叫三同： 第一同：同欲，孔子说：上下同欲者胜，就是大家心往一块想。第二同：同步，上下同步者胜，上面这么想的，底下也是这么想，而且步伐一致。就像足球场上造越位一样，步伐不一致，就造不了越位，职场也讲究同步化。第三同：同力，上下同力，上下同力者胜。
- キーワード:企业文化 环境通托法 意识形态
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企业创新与突破——28个通法（5）
- 把客户情绪调动起来以后，我们如何去接近客户呢？实际上在客户和你成交之前，乃至成交之后，他一直是警惕着的。如何把客户调动起来的情绪能够保护好？怎样能够更好的去接近客户？这也是充满着学问的。接下来介绍了接近客户，进行近距离激励的两个通用的方法：一个叫困境回避法，一个叫效果实证法。
- キーワード:困境回避法 效果实证法 客户
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企业创新与突破——28个通法（4）
- 企业在发展中应该突出重点、抓住关键，从而调动客户情绪，带动市场，进一步赢得全局。因此，创新突破对一个企业是至关重要的，我们有四个创新思维方法：一重点突破法、二背景转换法、三困境回避法、四效果实证法。本集通过案例重点介绍了前两种方法。
- キーワード:企业发展 创新思维 重点突破法 背景转换法
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企业创新与突破——28个通法（3）
- 企业在经营过程中往往遭遇这样的尴尬：有好的产品却没有好的营销方法把产品推向市场。面对这种困境，企业改如何破局？本期史宪文先生将为我们带来新颖独特的拉登营销法。什么叫营销？营销就是先把客户拉到眼前，然后再去登门拜访。这一拉一登，所以就叫拉登营销法。
- キーワード:营销 拉登营销法
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企业创新与突破——28个通法（2）
- 企业在经营中，是否应该把最好的产品在第一时间投放到市场呢？摩托罗拉手机的经营思路给了我们很多启示。摩托罗拉在第一代问世的时候，它的第二代产品已经在仓库准备好了，它的第三代产品已经做成了，第四代产品正在做。史宪文先生通过对商务策划师认证的分析，为我们讲解企业创新和突破的价值三分法。三分法告诉我们：抓住现实需要是一个产品；埋下未来伏笔，又是一个产品；迎合市场的第一需要，这就是第三个产品。
- キーワード:价值三分法 经营思路 摩托罗拉
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企业创新与突破——28个通法（1）
- 面对风云变幻的市场环境，很多企业陷入生存困境，创新是一个企业发展的灵魂，但是创新不能只是空中楼阁，更重要的是要有实实在在的方法。企业家如何突破这个瓶颈？能够突破这个转型，需要企业家在不同的经营阶段，采取不同的经营手法，不同的经营模式。史老师给它归纳成三棋变阵法：小型企业下跳棋，中型企业下象棋，大型企业下围棋。
- キーワード:创新 企业发展 经营模式
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企业危机管理与风险管理（12）
- 风险指标体系是风险管理的重要组成部分，它包括两方面的内容：第一，在我们企业经营的过程当中，基于我们现行经营的需要，所必须采纳的风险指标；第二个，我们的企业结合自身为企业的每一项主要业务，关键性业绩和每一个项目制订相应的指标。如何建立企业全面风险管理体系？风险应该管理到什么程度？本期《赢家大讲堂》危机风险管理专家殷俊先生将与您与同探讨《企业危机管理与风险管理》，共同破解企业困局。
- キーワード:风险指标体系 企业经营 管理体系
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中国企业的国际化管理之路（6）
- 一条关于比尔盖茨遇刺的假新闻，在国内各界引起轩然大波，面对突如起来的事件，唐骏先生镇定自若，巧妙应对，完美地化解了这场风波。从唐骏身上，我们看到，作为一个职业经理人，不仅需要专业的管理知识，还需要具备处理危机事件的智慧和胆量。面对当今这种高压的工作状态，唐老师教您学会如何减压，他通过不同的方式来让他自己感觉到生活在他人生中是非常重要的，工作不是他的全部。工作的时候他很努力工作，生活的时候他比工作的时候还努力。
- キーワード:职业经理人 管理知识
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中国企业的国际化管理之路（5）
- 一个好的企业离不开一个高素质的管理者，但除此之外，唐骏先生还告诉我们，管理制度的科学化和现代化才是企业生存和发展的核心所在。那么，什么样的管理制度才适合中国的企业呢？唐骏先生认为：西方的管理体系加上中国的文化背景，这是中国企业应该追求的科学的管理方式。唐骏老师记得住微软公司中国区2000多名员工的名字，每一个到微软公司应聘的员工他都要亲自面试，这种看似小题大做的做法，却告诉了我们一个既简单又深刻的管理道理，那就是人需要一种尊敬，当你拥有这种尊敬的感觉，那我相信你所能激发的那种潜能真的是无人可比的。
- キーワード:管理道理 管理制度 管理方式
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中国企业的国际化管理之路（4）
- 员工跳槽对企业来说是一个很头疼的事情，如何处理好这一棘手的问题呢？唐骏老师的理念是：让别人变得伟大。“让别人变得伟大”，唐骏同样用这样的理念解决了员工之间互助合作的问题，让员工每一个人都去追求他的这种优秀，追求他的卓越。从一个普通的技术人员成长为微软公司的中国区总裁，唐骏成功的秘诀到底是什么？唐骏老师的结论是做人。
- キーワード:跳槽 管理理念 成功秘诀