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运作策略与竞争优势（4）: 本讲主要讲述了一些有关生产运作管理方面的内容，王明舰教授在分析了各行各业的生产系统、各类生产系统在技术、管理等方面的特点的基础上，还分析了中国进入WTO之后，中国企业在世界市场上的竞争优势。首先，从近年来中国经济的高速增长入手，引出了经济增长的质量问题，从而引出了生产的技术效率这一生产管理中的核心概念；然后，围绕如何提高生产的技术效率这一问题，分析了在各类生产系统中，如何制订生产运作策略。在对各生产系统的技术和管理的分析过程中，引出了中国企业在世界市场上的竞争优劣势问题，幷对此做出了详细的分析。; キーワード:生产管理生产系统技术效率生产运作策略

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运作策略与竞争优势（3）: 本讲主要讲述了一些有关生产运作管理方面的内容，王明舰教授在分析了各行各业的生产系统、各类生产系统在技术、管理等方面的特点的基础上，还分析了中国进入WTO之后，中国企业在世界市场上的竞争优势。首先，从近年来中国经济的高速增长入手，引出了经济增长的质量问题，从而引出了生产的技术效率这一生产管理中的核心概念；然后，围绕如何提高生产的技术效率这一问题，分析了在各类生产系统中，如何制订生产运作策略。在对各生产系统的技术和管理的分析过程中，引出了中国企业在世界市场上的竞争优劣势问题，幷对此做出了详细的分析。; キーワード:生产管理生产系统技术效率生产运作策略

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运作策略与竞争优势（2）: 本讲主要讲述了一些有关生产运作管理方面的内容，王明舰教授在分析了各行各业的生产系统、各类生产系统在技术、管理等方面的特点的基础上，还分析了中国进入WTO之后，中国企业在世界市场上的竞争优势。首先，从近年来中国经济的高速增长入手，引出了经济增长的质量问题，从而引出了生产的技术效率这一生产管理中的核心概念；然后，围绕如何提高生产的技术效率这一问题，分析了在各类生产系统中，如何制订生产运作策略。在对各生产系统的技术和管理的分析过程中，引出了中国企业在世界市场上的竞争优劣势问题，幷对此做出了详细的分析。; キーワード:生产管理生产系统技术效率生产运作策略

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运作策略与竞争优势（1）: 本讲主要讲述了一些有关生产运作管理方面的内容，王明舰教授在分析了各行各业的生产系统、各类生产系统在技术、管理等方面的特点的基础上，还分析了中国进入WTO之后，中国企业在世界市场上的竞争优势。首先，从近年来中国经济的高速增长入手，引出了经济增长的质量问题，从而引出了生产的技术效率这一生产管理中的核心概念；然后，围绕如何提高生产的技术效率这一问题，分析了在各类生产系统中，如何制订生产运作策略。在对各生产系统的技术和管理的分析过程中，引出了中国企业在世界市场上的竞争优劣势问题，幷对此做出了详细的分析。; キーワード:生产管理生产系统技术效率生产运作策略

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5S管理（6）: 5S管理是管理工作的基础环节，本讲主要介绍了5S的起源，企业的“五力”分析，外部环境变化带来的竞争压力，一般公司的现状分析，企业生存的要求使5S的实施成为必然等内容；还介绍了5S管理的内涵以及5S管理的整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面的组织、实施及推行方法。通过学习掌握5S管理方法，运用5S管理能够消除企业存在的各种隐患，强壮企业的“魂魄”。; キーワード:五力分析企业管理

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5S管理（5）: 5S管理是管理工作的基础环节，本讲主要介绍了5S的起源，企业的“五力”分析，外部环境变化带来的竞争压力，一般公司的现状分析，企业生存的要求使5S的实施成为必然等内容；还介绍了5S管理的内涵以及5S管理的整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面的组织、实施及推行方法。通过学习掌握5S管理方法，运用5S管理能够消除企业存在的各种隐患，强壮企业的“魂魄”。; キーワード:五力分析企业管理

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5S管理（4）: 5S管理是管理工作的基础环节，本讲主要介绍了5S的起源，企业的“五力”分析，外部环境变化带来的竞争压力，一般公司的现状分析，企业生存的要求使5S的实施成为必然等内容；还介绍了5S管理的内涵以及5S管理的整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面的组织、实施及推行方法。通过学习掌握5S管理方法，运用5S管理能够消除企业存在的各种隐患，强壮企业的“魂魄”。; キーワード:五力分析企业管理

0:37:09

5S管理（3）: 5S管理是管理工作的基础环节，本讲主要介绍了5S的起源，企业的“五力”分析，外部环境变化带来的竞争压力，一般公司的现状分析，企业生存的要求使5S的实施成为必然等内容；还介绍了5S管理的内涵以及5S管理的整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面的组织、实施及推行方法。通过学习掌握5S管理方法，运用5S管理能够消除企业存在的各种隐患，强壮企业的“魂魄”。; キーワード:五力分析企业管理

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5S管理（2）: 5S管理是管理工作的基础环节，本讲主要介绍了5S的起源，企业的“五力”分析，外部环境变化带来的竞争压力，一般公司的现状分析，企业生存的要求使5S的实施成为必然等内容；还介绍了5S管理的内涵以及5S管理的整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面的组织、实施及推行方法。通过学习掌握5S管理方法，运用5S管理能够消除企业存在的各种隐患，强壮企业的“魂魄”。; キーワード:五力分析企业管理

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5S管理（1）: 5S管理是管理工作的基础环节，本讲主要介绍了5S的起源，企业的“五力”分析，外部环境变化带来的竞争压力，一般公司的现状分析，企业生存的要求使5S的实施成为必然等内容；还介绍了5S管理的内涵以及5S管理的整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面的组织、实施及推行方法。通过学习掌握5S管理方法，运用5S管理能够消除企业存在的各种隐患，强壮企业的“魂魄”。; キーワード:五力分析企业管理