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专业化、制度和人——万科跨地域经营案例（1）
- 一个荣登《福布斯》“全球最优小企业”的明星公司——万科地产公司，从13年前毫无经验投标深圳最贵的一块地，涉足房地产业，到今日成为中国地产行业的领跑者；从当年的“行贿未遂”到今天坚决奉行的“不行贿”原则；从创业伊始时的做多元化加法到后来坚决做专业化减法。“万科何以在不同的城市复制成功？”曾经任万科董事的黄铁鹰先生把老朋友王石请到了北大课堂来探讨这些问题。
- Keyword:房地产 万科地产 异地复制
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蛇吞象——华润啤酒幷吞大港啤酒案例（6）
- 1996年华润啤酒耗资1.9亿，收购了一个濒临倒闭的国营啤酒厂。可是留用的总经理仍沿袭国营企业的管理方式管理这家新公司。新公司的啤酒销量在当地唯一竞争对手的压力下，节节下滑。一个偶然的机会，董事长黄铁鹰在没有合适的候选人的情况下，撤换了在收购谈判中起了重要作用的原总经理。此举在当地引起了轩然大波。然而，不懂行的新管理层没能使业务下滑的局面快速扭转。在股东和当地政府的舆论压力下，作为华润啤酒还能出什么牌？新的管理层命运如何？
- Keyword:啤酒战略 企业经营 企业管理
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蛇吞象——华润啤酒幷吞大港啤酒案例（5）
- 1996年华润啤酒耗资1.9亿，收购了一个濒临倒闭的国营啤酒厂。可是留用的总经理仍沿袭国营企业的管理方式管理这家新公司。新公司的啤酒销量在当地唯一竞争对手的压力下，节节下滑。一个偶然的机会，董事长黄铁鹰在没有合适的候选人的情况下，撤换了在收购谈判中起了重要作用的原总经理。此举在当地引起了轩然大波。然而，不懂行的新管理层没能使业务下滑的局面快速扭转。在股东和当地政府的舆论压力下，作为华润啤酒还能出什么牌？新的管理层命运如何？
- Keyword:啤酒战略 企业经营 企业管理
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蛇吞象——华润啤酒幷吞大港啤酒案例（4）
- 1996年华润啤酒耗资1.9亿，收购了一个濒临倒闭的国营啤酒厂。可是留用的总经理仍沿袭国营企业的管理方式管理这家新公司。新公司的啤酒销量在当地唯一竞争对手的压力下，节节下滑。一个偶然的机会，董事长黄铁鹰在没有合适的候选人的情况下，撤换了在收购谈判中起了重要作用的原总经理。此举在当地引起了轩然大波。然而，不懂行的新管理层没能使业务下滑的局面快速扭转。在股东和当地政府的舆论压力下，作为华润啤酒还能出什么牌？新的管理层命运如何？
- Keyword:啤酒战略 企业经营 企业管理
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蛇吞象——华润啤酒幷吞大港啤酒案例（3）（下）
- 1996年华润啤酒耗资1.9亿，收购了一个濒临倒闭的国营啤酒厂。可是留用的总经理仍沿袭国营企业的管理方式管理这家新公司。新公司的啤酒销量在当地唯一竞争对手的压力下，节节下滑。一个偶然的机会，董事长黄铁鹰在没有合适的候选人的情况下，撤换了在收购谈判中起了重要作用的原总经理。此举在当地引起了轩然大波。然而，不懂行的新管理层没能使业务下滑的局面快速扭转。在股东和当地政府的舆论压力下，作为华润啤酒还能出什么牌？新的管理层命运如何？
- Keyword:啤酒战略 企业经营 企业管理
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蛇吞象——华润啤酒幷吞大港啤酒案例（3）（上）
- 1996年华润啤酒耗资1.9亿，收购了一个濒临倒闭的国营啤酒厂。可是留用的总经理仍沿袭国营企业的管理方式管理这家新公司。新公司的啤酒销量在当地唯一竞争对手的压力下，节节下滑。一个偶然的机会，董事长黄铁鹰在没有合适的候选人的情况下，撤换了在收购谈判中起了重要作用的原总经理。此举在当地引起了轩然大波。然而，不懂行的新管理层没能使业务下滑的局面快速扭转。在股东和当地政府的舆论压力下，作为华润啤酒还能出什么牌？新的管理层命运如何？
- Keyword:啤酒战略 企业经营 企业管理
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蛇吞象——华润啤酒幷吞大港啤酒案例（2）
- 1996年华润啤酒耗资1.9亿，收购了一个濒临倒闭的国营啤酒厂。可是留用的总经理仍沿袭国营企业的管理方式管理这家新公司。新公司的啤酒销量在当地唯一竞争对手的压力下，节节下滑。一个偶然的机会，董事长黄铁鹰在没有合适的候选人的情况下，撤换了在收购谈判中起了重要作用的原总经理。此举在当地引起了轩然大波。然而，不懂行的新管理层没能使业务下滑的局面快速扭转。在股东和当地政府的舆论压力下，作为华润啤酒还能出什么牌？新的管理层命运如何？
- Keyword:啤酒战略 企业经营 企业管理
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和气一定能生财吗？——华润天港啤酒劳资冲突案例（3）（下）
- 华润啤酒接手了一个外资因经营不善而撤资的烂摊子，华润指派的总经理针对流弊进行了大刀阔斧的改革，然而利益的调整引发了大规模的劳资冲突，进而企业与周边农村、与有关政府部门的关系一度也剑拔弩张。黄铁鹰先生不得不中途换将。经理人应具备什么样的危机处理能力？生意场上的决策不可逆转，各种假设也无从事后验证，然而在3年后重新审视这一案例时，不妨让我们多问几个“假如当初……会怎么样？”
- Keyword:企业决策 危机处理 华润啤酒
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和气一定能生财吗？——华润天港啤酒劳资冲突案例（3）（上）
- 华润啤酒接手了一个外资因经营不善而撤资的烂摊子，华润指派的总经理针对流弊进行了大刀阔斧的改革，然而利益的调整引发了大规模的劳资冲突，进而企业与周边农村、与有关政府部门的关系一度也剑拔弩张。黄铁鹰先生不得不中途换将。经理人应具备什么样的危机处理能力？生意场上的决策不可逆转，各种假设也无从事后验证，然而在3年后重新审视这一案例时，不妨让我们多问几个“假如当初……会怎么样？”
- Keyword:企业决策 危机处理 华润啤酒
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一个空降CEO的故事——华润思捷更换管理层案例（1）
- 华润思捷实业有限公司(CRE&ESPRIT)于1997年12月成立，由香港两大上市公司——华润创业有限公司和思捷环球控股有限公司连手合作经营，从事ESPRIT，RED EARTH在中国的零售和特许经营业务。公司成立伊始，一个西装革履的东北籍空降CEO唐旭东只身到上海赴任。他会被清一色的上海人组成的管理层接纳吗？是用华润赋予的权力去同化ESPRIT还是接受原有管理层的同化？时隔5年，唐旭东的命运如何？华润思捷的生意怎么样了？
- Keyword:企业管理 管理层 华润思捷